党的十八届四中全会把依法治国，全面建设社会主义法治国家提升到了新的高度，习总书记提出的包括“全面推进依法治国”在内的“四个全面”战略布局也成为了今年两会的最大聚焦点。而依法治企作为依法治国原则在企业管理中的体现，是现代企业高效管理的基本要求，也是推进国资国企改革，促进企业健康发展的根本保证。

 

　　2015年是全面推进依法治国的开局年，也是益民集团深化改革、转型发展的攻坚年。站在历史发展的新起点上，集团将“坚持以完善法律风险防范建设体系为核心，加大制度建设力度”为主要内容，明确了集团法制建设重点任务，研究并制订了集团第三个企业法制建设三年行动计划。为进一步推进依法治企，促进集团转型发展提供法律保障。

 

　　一、建立购并企业治理结构模块，探索海外企业风险管控模式。以意大利橄榄油SALOV企业为基础，积极参与并购后整合，提升管理海外企业法律事务的能力。参与建立海外企业管控规范化的细则和流程，通过加强对海外企业的法人治理，强化授权管理，探索海外企业法律风险管控模式，努力使SALOV海外企业管控模式成为可以推广借鉴的样板。

 

　　二、探索国际化管控制度建设，完善集团规章制度体系。完善适应“一主业、一平台、三功能”的转型发展的集团总部部室（中心）组织架构的制度体系，发挥整合协同效应。积极探索集团国际化管控制度建设，强化现代管控手段。围绕国际化企业管理要求，根据光明食品集团相关要求，建立和完善相应管理制度和规范细则。

 

　　三、围绕集团中心工作，积极参与企业重大经济活动法务工作要融入业务，积极参与企业并购，重大投融资，重要营销活动、存量地块改造，资产清理等重大经济活动。从法律专业的角度去揭示问题和风险，提出解决问题的意见和建议，为领导当好参谋。

 

　　四、强化合同事中控制，提升子公司合同管理工作水平。一是结合内控管理体系的建设，强化合同履行过程中的“事中控制”管理模式。力求改变传统合同管理上重两头、轻中间的现状，按照“以事前防范和事中控制为主、以事后补救为辅”的原则，对合同进行动态管理，强化合同的事中控制。二是提升下属子公司的合同管理工作水平。深入开展对下属子公司的调研工作，了解下属子公司在合同管理中存在的实际问题，辅导并提升下属子公司整体合同管理水平。

 

　　此外，要进一步提高法务专业人员的执业素质和实战能力，要积极处理集团的涉诉案件，妥善解决历史遗留案件，提高法务案件处理能力。在经济纠纷的调处中，及时分析纠纷发生背后的真实原因，通过建章立制、优化流程，防范同类纠纷的再次发生。同时，要继续加强法务工作上下联动，加强与子公司、品牌食品企业法务工作的服务对接，帮助子公司制定适合企业实际的化解经济纠纷的应对措施，协助企业解决发展中的实际问题，从而不断健全全系统防范风险、化解危机的法律事务体系的建设。

 

　　益民集团将充分利用企业报、班组黑板报等各种宣传资源，对全体员工开展形式多样的“普法”宣传教育培训活动，重点加大对涉及董事会建设、食品安全法、安全生产法、职工维权等方面的宣传力度。深化以“公正、诚信”为核心的合规文化理念，不断丰富员工的法律知识，推动员工自觉学法、知法、守法、用法，努力形成“法治花开惠民生，服务改革促转型”的良好氛围。(作者：唐暘　编辑：向阳)