畜牧水产养殖公司“精准管理 节本降耗”工作已如火如荼地进行中，为更好的发挥党员干部的先锋带头作用，养殖一部党支部围绕工作要点和目标，于近期开展“精准管理当先锋 节本降耗作表率”党员主题实践活动。

　　一是以班组建设为基础，建立标准，实现规范化管理。各单位以开展班组建设、劳动竞赛为契机，通过梳理规章制度，建立工作、管理、技术三大标准，健全和完善以岗位职责、业务流程、财产物资、资金使用、经费审批、采购管理、工程建设、安全生产、规范服务等为主要内容的制度标准，全面实现以制度管人、以流程管事、以岗位定责，特别细化个人岗位职责，结合工会“合理化建议”活动，全员对各自岗位如何实现节本降耗拿出具体措施。

　　二是以党员带头为引领，新老共进，实现示范效应。在经验丰富的老党员中，开展“师带徒”活动。针对熟练掌握生产技术、设备操作；加强协作沟通和处理问题的能力；掌握基本异常情况处理方法等培养内容，师傅无限制认领徒弟，对生产经验、技能知识进行“分裂繁殖”，以徒弟岗位成才为目标，与徒弟共同推进精准管理、节本降耗；在青年党员中，开展“我为节本降耗献智慧”活动。在全员拿出节本降耗措施的基础上，青年党员主要围绕技术攻关这一重点，带领场内（部门）团员青年，寻找节本降耗技术课题，组织实施。

　　三是以问题诊断为重点，对症下药，实现专管专治。开展问题诊断，查找薄弱环节，堵塞管理漏洞，加强费用管理，降低生产和非生产成本。在保证分场生产安全、稳定生产的同时，从饲料、动保成本、基础设施消耗等多方面着手，狠抓关键控制点，源头与过程并重。分场领导班子成员及各部门负责人对“精准管理当先锋 节本降耗作表率”活动的正常推进负主要责任，将措施细化包干到个人，责任落实明确到岗，形成“人人参与 人人有责”的活动氛围。

　　四是以实践活动为载体，强化技术，实现全员推进。把“精准管理当先锋 节本降耗作表率”主题活动与常规生产活动、技术培训等结合起来，把提高技术、稳定生产作为精准管理、节本降耗的基础，各场开展相关的技能理论考试与实践操作比武，真正在生产实践中找到节本降耗的措施，以精准化管理与规范化的生产养殖实现降本增效。

　　以转方式、保增长、强管理、增效益为重点，克服动保、饲料等成本不断攀升等不利因素的影响，全体党员干部积极带头探索节本降耗、提质增效的措施与方法，强化全员精准管理的意识，规范精准管理的行为，提高精准管理的水平，进一步提高经济效益，为实现公司年度既定经济发展目标做出积极贡献。（作者：许睿　编辑：向阳）