6月1日，梅林股份在总部605会议室召开月度工作例会，股份公司党委书记、总裁沈伟平提出工作要求，各部门负责人简要汇报了5月份工作情况和6月份重点工作安排，集团党政班子成员、总部各部室负责人等出席会议。会议由股份公司副总裁蓝雪主持。

 

　　在听取各部门就5月份工作完成情况以及6月份工作计划的汇报后，股份公司党委书记、总裁沈伟平首先点评了各部门的工作汇报，简要通报了5月份股份公司经济运行情况，指出了当前经济运行中存在的四大问题。沈伟平指出，针对上月工作中存在的问题，各部门要制定整改措施，确定整改时间，指定专人落实。

 

　　沈伟平强调了股份当前的重点工作：一是全力以赴确保上半年时间过半，完成任务过半；二是狠抓落实，确保重点工作全面落实到位，特别是要做好6月工作部署；三是要求各事业板块，突出主业，突出关键性指标，抓住关键，强化产销工作。

 

　　针对总部各部门当前工作，沈伟平提出五点要求：一是总部各部门要充分发挥服务、评价、指导、引领、奖惩的职能；二是要尽快修订完善各项管理制度，形成可操作、可复制的管理流程；三是要尽快形成业务体系，人才的发现、培养和管理机制；四是要加快债权、债务的梳理，加大追责制度，盘活存量资产；五是要加大对部门的关注和支持力度，对存在的问题，分管领导之间要多沟通交流和相互支持。

沈伟平总裁要求总部各部门领导要高标准、严要求，认真履行职责，要带头充满激情地开展工作，创造性开展工作，努力实现“双过半”。沈伟平总裁最后希望大家要珍惜缘分、修志爱人、人气合一、共创辉煌。（作者：方霞　编辑：向阳）