时值五月，是沿海水利最为关键和繁忙的时节，2014年现代农业第一批高标准农田建设项目、2014年东华小农水、2014年北垦小农水、标准化鱼塘五期部分鱼塘等都逐步进入收尾阶段，回顾整个施工阶段，公司各部门并肩作战，各班组同心协力，各项工作有条不紊的进行着。

 

　　业务部做足准备工作，理性招标。施工前，公司业务部结合实际施工现场，详细了解施工内容，做好工程预算，拟好招标文件，为招标前期准备。招标中，公司秉持择优录取的原则，在客观公正的价格范围内，选择信誉度高，施工优质，技术水平高的施工团队，迈出打造精品工程的第一步。

 

　　设备物资部材料供应及时，强化精准管理。材料采购上，公司实行“货比三家”的询价、议价原则和集体决策制度，根据供应商知名度、材料质量的优劣、信誉度高低、供货难易程度、价格是否合理、历来合作经验等诸多因素综合考虑，选择合理的材料供应商。材料供应上，设备物资部认真做好材料管理，与项目经理积极沟通，保证供货及时无积压，杜绝材料浪费，确保每块材料都使用到位。

 

　　工程部抓好工程进度，严控工程质量。设专门小组管理该项目，小组成员任务明确，坚持每天到施工现场巡查、指导，贯彻执行施工技术技术规程，制定质量检测措施，加强与施工人员的交流，发现问题，及时整改，真实掌握工程施工状况，写好施工日记，并如实反映给公司领导。施工中，根据施工现场的地理环境、交通情况、气候资源等各项因素，多次调整施工计划和方案，引进新技术设备，推进新工艺，改进全过程，狠抓工程进度不放松，严控工程质量，保证工程按计划顺利进行。

 

　　技术部给予技术支持，加强监控力度。技术部积极配合工程部，做好施工前技术交底，施工中技术指导工作，加强监督，检查和指导力度，严守质量关，发现问题立即要求施工人员整改，避免工程返工、耽误工期现象的发生，保证了整个施工过程在规范的轨道上运行。

 

　　安全部落实各项安全措施，确保文明施工。安全部定期或突击对良种场建设工程进行安全施工检查和复查，注重安全隐患排查，纠正施工中存在的如不戴安全帽、在起吊物下作业、物体存放不当、不设置安全警示牌等违规作业行为，确保文明安全施工。利用会议、安全手册等形式，不断提高施工人员的安全意识，强化安全施工行为，杜绝安全事故的发生。

 

　　沿海水利各部门通力合作，攻坚克难，连续作战，为打响五月收尾战做最后冲刺。沿海水利全体员工将继续发扬吃苦耐劳的精神，以真抓实干的作风，积极践行服务农场的承诺，为农场做强产业支撑。（作者：席璐璐　编辑：向阳）