2015年，是“十二五”规划的收官年，也是“十三五”规划的制定年；同时也是光明第三个三年（2013—2015年）行动计划的收官年，第四个三年（2016—2018）行动计划的规划年，是全面深化改革方案实施的第二年。

　　2015年，集团工作的指导思想是，贯彻落实党的十八届三中全会、四中全会、中央经济工作会议、中央农村工作会议及上海市委十届七次全会精神，深刻认识、主动适应、积极引领新常态，坚持集团使命愿景不动摇，坚持深化改革不动摇，坚持推进战略不动摇，坚持质量效益不动摇，聚焦一张蓝图和一套方案，聚焦大产业、大品牌、大通路，聚焦质量、效益、可持续，聚焦主业竞争力、品牌影响力、职工凝聚力，确保第三个三年计划的各项目标全面完成，确保重点领域、重点环节的改革转型取得明显突破，确保集团经济运行更健康、更扎实、更趋好，确保第四个三年战略规划的良好基础。

　　这里讲“四个不动摇”，用两个字概括就是“定力”，“四个聚焦”就是“专注”，“四个确保”就是“担当”。我们一定要有定力，要专注、心无旁骛，要有担当。习近平总书记用“四个全面”，即“全面建成小康、全面深化改革、全面依法治国、全面从严治党”勾勒出一幅治国理政的方略图；我们提出用“三个力”，即“主业的竞争力、品牌的影响力、职工的凝聚力”，勾画出一幅光明事业的愿景图，一步步提升。习近平总书记把全面深化改革的决定和全面依法治国的决定称为姐妹篇；我们正在积极推进的“一张发展蓝图”、“一套改革方案”也是我们未来三到五年建设的姐妹篇，两个一起推进。习近平总书记用“三个聚焦”，即“聚焦共产党一百年、建国一百年”、“聚焦中国梦”、“聚焦民族复兴”久久为功；我们现在也强调“三个聚焦”，即“聚焦大产业、聚焦大品牌、聚焦大通路”久久为功。习近平总书记用三个自信“理论自信、道路自信、制度自信”步步为营，我们要培育我们的三个自信“战略自信、品牌自信、文化自信”步步为营。我们要用总书记的教导，引领前进的方向，坚定不移地在践行中国梦的大环境下，塑造光明美好明天的小环境。

　　——把握全年工作的主基调：改革转型、提质增效、管控协同、稳中有进。这十六个字，说到底还是延续去年十个字（改革、发展、转型、管控、协同）的主基调，“改革、转型、管控、协同”没有变，“发展”两个字用 “提质增效、稳中有进”八个字替代了，其实强调的是“质”（有质量），“效”（有效益），“稳”（可持续），就是有质量、有效益、可持续的发展，突出了以“提质增效”这样一个理念来引领今年的改革、转型、管控、协同。在今年的工作中，一定要牢牢把握。

　　改革转型——就是勇于正视集团存在的问题和差距，全面深化改革，确保改革方案明确的各项改革举措顺利推进；就是聚焦大产业、大品牌、大通路，强化产品与市场转型、管理转型、品牌转型、商业模式转型。转型已经不仅仅是一个影响发展的问题，而是关系到未来企业的生死存亡的问题。

　　提质增效——就是要在坚持发展是第一要务的前提下，处理好数量规模与质量效益的关系，要追求有质量、有效益、可持续的发展，追求持续稳定的经常性利润和现金流，追求别人难以模仿和复制的商业模式和竞争优势。

　　管控协同——就是要适应集团经营规模不断扩大和国际化经营的要求，重新审视和系统优化集团内的管控模式、组织结构、权责体系、制度流程等，努力向系统平台集成管理、战略管控转变。

　　稳中有进——就是要全力保持集团经济运行总体平稳，不出现大起大落，不坐过山车，同时结构调整优化取得进展，聚焦大产业、大品牌、大通路有显著成效；质量效益型经济指标明显改善，经营净利润、毛利率、现金流、净资产收益率等效益指标普遍趋好；重点领域、重点环节的改革转型取得突破，体制机制进一步完善，企业软实力有所提升。

　　——把握全年主要经济运行的总目标：确保三年计划全面完成，力争实现营业收入1398亿，利润总额55亿，归属 母公司净利润25亿；净资产收益率力争达到7%；资产负债率不超过70%。今年的效益目标压力很大。在兑现中期激励时一定是突出效益，突出结构，突出可持续，而不要去做那些偏离核心主业、不符合结构优化、没有效益的收入规模，总的是两句话，“不是只要规模，但是也要有规模”，“是要有效益的规模，是要符合结构调整方向的规模，是要可持续的规模”。

　　——把握重点工作的新突破：（1）核心产业的集约化经营、专业化发展路径更加清晰。（2）提高科技创新能力要更加突出，筹划建立集团中央种源研究院。（3）推进信息化和产业化融合发展要加快步伐。（4）优化总部组织架构，建立“战略型、能力型、服务型”总部。（5）推进实施国际化战略要更加规范，海内外企业协同取得新进展。（6）市场化用人，市场化考核机制，要有实质性的举措。

　　——要继续把握“四个最”的工作总要求：继续“以全面深化改革为最大工作背景，以推进集团发展战略为最大工作依据，以践行群众路线教育实践活动成果为最大工作优势，以实现共建共享为最大工作责任”。

　　具体做好以下七个方面工作：

　　第一、稳健发展，提高质量效益

　　质量效益是持续发展的重要基石，是核心竞争力的主要体现，是干部员工增加收入的源泉，是企业履行使命的根基。新常态下，发展仍然是第一要务，仍然要咬定青山不放松、一心一意谋发展。但发展不是盲目的，集团经济不仅要保持稳定增长、做大规模，更要提高质量效益、着力做强。经济发展的质量和效益，决定着集团经济能走多远、飞多高。

　　去年集团实现营业收入1208亿元，同比增长13.8％，实现利润总额50.1亿元，同比增长22.3％，经营性利润28.78亿，同比增长24.08%。应该说，完成结果是不错的，但今天我们是关起门来自己分析，我们在经营性利润中包含了投融资平台的股权处置收益，扣除了这部分，我们真正的营业性利润下降的幅度很大。可以说，今年集团增收不增利的问题十分突出，主业效益下滑的趋势是令人担忧的。质量效益问题已经成为集团能否持续稳健发展的关键问题。

　　年前企业调研过程中，我们很欣慰地看到，很多企业都已经把质量效益作为2015年工作的主题，说明在这方面已经有了共识，我们要进一步的强调、倡导，希望把这些共识变成集团整个系统的共同行动，踏踏实实地落实在企业经营的每一件事、每一个环节。今年我们做转型和夯实工作是有空间和条件的。

　　2015年，要成为集团的“质量效益年”。要着眼于提升质量效益，重点抓好以下方面工作：一是强化市场导向，向产品转型、模式转型要效益。希望每个二级子公司都能倾力打造自己的“莫斯利安”。此外，要更加注重商业模式创新，更加注重产业链协同和供应链整合，提升产业链竞争力。二是强调改革导向，向改革红利、制度红利要效益。要全面深化改革，确保改革方案提出的各项改革举措顺利推进。如果我们每一个重点领域、重点环节的改革，真正落实到位，释放出来的活力、产生的效益都将会十分可观。三是强化业绩导向，向管理提升、分类考核要效益。就是要向我们的激励机制要效益，“能不变的不变，必须变的必变”，问题就是要提升质量与效益。

　　第二、优化结构，增强持续发展能力

　　要优化产业结构。关键是要进一步聚焦大产业，更加突出“8+2”的产业布局，切实做优做强“8+2”产业，努力争取每个核心产业都能做到国内同行业的前列。我们的8大核心产业竞争都很激烈，行业整合在加速进行，外部大资本不断进入，一旦形成领先的龙头企业，我们再想超越、抢夺市场就十分困难。市场给我们核心产业快速发展的窗口期已经很有限，供我们切入的细分市场也越来越少，集团上下要有充分的紧迫感。

当前最迫切的就是聚焦核心主业，进一步加大整合力度，进一步理顺产业链关系。要用战略导向、使命导向、核心理念导向引领聚焦，把分散的核心产业资源凝成一个拳头，形成行业龙头。这次集团务虚会，班子的想法是一致的：一个核心产业最好由一个专业化公司来承担，然后集团把最优秀的经营团队配上去，把相关优质资源集中起来，把相应的激励机制跟上去，集中全力打造专业化龙头企业。当然，我们推动产业整合的方式方法要不断优化，尽量少用行政性的强行推动，多用市场化的机制引导；尽量少一点利益转移，多一点命运共同。

　　要优化业务结构。这次企业调研，大部分企业的发展思路已比较清晰，都把突出主业放在了发展的核心位置，但是也还有少部分企业发展思路不够清晰，对产业的兴趣过于宽泛，聚焦度不够。需要再次强调，如果说2016年集团从规模上有可能进入世界500强的话，前提就是进入前要做好体检，做好夯实工作。而2015年是集团进行瘦身、夯实的最好窗口期，因为今年集团确定性的并购收入增量就有100多亿，从整个集团看今年的规模发展不是问题，可以有足够的空间挤出一些不必要的水份。当然，挤哪些，怎么挤，每个企业要结合自身具体情况认真考虑、积极推进，集团层面也要做好统筹兼顾和引导、指导工作。

　　要优化资本结构。集团的资产负债率要降到70%以下，最主要的途径就是提高直接融资比重和产融结合力度，降低银行贷款的比重。其实，这是和我们的证券化工作密切相关的。预计2015年是证券化比较好的窗口期。根据中央提出的“改善和优化融资结构和信贷结构，提高直接融资比重”要求，2014年中国人民银行、中国证监会等很多工作都是围绕这条要求来推进，进展比较明显，包括IPO注册制改革、扩大新三板、推动私募市场发展等。我们应该抓住时机，加快推进资产证券化和上市公司再融资工作，包括加快完成海博股份重组、启动玛纳森上市、筹备糖业上市等工作。在债务融资上，集团这几年做得比较好，基本解决了这几年发展所需要的资金。只要净资产收益率能够大于资金成本，负债率能够控制在警戒线内，我们就可以适度利用财务杠杆。但现在负债率已经一直处在黄灯区间(国资委的65—75当中的警告区)，我们就要在股权融资和盘活存量上多做文章，力求年内有新突破。去年，金枫和梅林成功进行了再融资，吉列刀片盘活了存量，今年和今后还要加大力度，做好股权融资和盘活存量工作，包括释放股权工作，提高资产的使用效率。同时，要积极探索产融结合，发挥集团财务公司的作用，财务公司要有一个功能性向业态转化的过程，目前以服务功能为主，确保对集团系统内企业的融资服务，为整个集团带来机会、创造条件、降低融资成本，一旦成为业态就要有业绩要求；产业发展基金也要尽快成立运作，为集团核心产业并购发展提供重要支撑。

　　第三、深化改革，破解瓶颈释放活力

　　2014年没有做完的改革事项要继续推进，另一方面根据发展战略的要求继续提出和推进新的改革任务。目前集团资产部初步梳理了21项重点改革任务，包括完成并购特鲁瓦并启动注入光明乳业、争取完成玛纳森上市、加快乳业、糖业、肉业三大核心板块整合和改革发展等。

　　各项改革的核心还是围绕核心主业发展进一步聚焦，释放活力。其中两项改革我们重点关注：一是完善总部组织结构。在集团运营管理过程中，企业对总部行政式管理比较有意见。对此，一方面我们要按照国际化的要求，重塑总部组织结构，进一步优化管理方式和流程，建立“战略型、能力型、服务型”总部。我们要有战略思维，要做顶层设计，不是增加或减少一个部门这么简单，而是把推进国际化、建设本土化跨国集团的职能、运行流程、使命、职责、战略导向等整合起来做。同时，要对集团的管理权限进行一次全面的梳理，建立集团的管理清单。二是对子公司的分类管理、分类放权。要真正用考核导向进行分类管理。考核不是统一一张表格，考核内容要分类，让每一个企业感受到激励、动力、约束力都很强，这方面我们要进一步完善，在释放活力中用好考核手段，真正实施分类考核。同时，在形成管理清单基础上，加大对子公司的权力下放力度。但放权不是一刀切的放，而是结合分类管理、分类考核的下放。产业定位清晰、专业化集约化经营到位的企业、前几年投资项目后评估基础做得好的企业，权力可以放宽一点；发展方向不清晰、产业业务复杂的企业，以及这几年项目做得不好的企业，放权就会少一些，个别管理基础差的企业可能还要收权。这是动态的过程，放权、收权不是永久不变的，要结合今后的审计结果、后评估结果进行动态认定，基本原则就是做得好的就多放，做得不好的就少放、不放甚至收权。说到底，放权就是给资源，资源就要市场化配置，投入产出好的就应当多放。还有要优先考虑对承担集团核心产业发展、产业链清晰、市场化、专业化程度高的企业经营团队试行职业经理人制度，推行任期制、契约化，建立市场化的进退机制。

　　同时，要启动子公司层面的改革。各个二级子公司都已编制并汇报过各自的改革方案，接下来集团改革领导小组还要统一过一次堂，给子公司正式的批复意见。子公司要按照批复过的改革方案认真组织实施，争取年内取得积极进展。

改革的任务很艰巨，难度也很大，一年来的实践也表明，没有集团上下齐心协力的推进，改革很难取得理想的进展。希望大家能够一如既往地保持良好精神状态，克服困难，不懈怠、不推诿，齐心协力，勇往直前。正如李克强总理在2014中央经济工作会议上指出，“在深化改革问题上，各地区各部门不能只看自己的‘一亩三分地’，要少算部门利益的‘小九九’，多算改革带来的红利，大家齐心协力、一起使劲，才能推动改革不断深入”。

　　第四、转型提升，创新驱动转换动力

　　要更加注重科技创新。当前上海正在认真贯彻落实习近平总书记的要求，市委把如何加快建设具有全球影响力的科技创新中心列为2015年唯一重点调研课题，举全市之力抓部署推进和落实。年前的企业调研大家也看到，集团内发展势头好的产业或产品，背后大都有科技创新的坚实支撑，比如乳业的莫斯利安、五四的菌菇、东海的鲜花等，这些也是大家一致认可、有信心加快发展的产业。我们需要更多类似这样的产业和产品来支撑集团的持续发展，这就需要我们不断增强科技创新能力。

　　怎样增强科技创新能力？前段时间韩正书记在市委深入实施创新驱动发展战略学习讨论会上提出要搞清楚四个关键问题；周波副市长到光明调研时提出，要围绕核心竞争力，打造我们的价值链，由这个价值链再去配置和打造我们的产业链，通过这个产业链部署我们的创新链，然后再围绕这个创新链配置资源链，包括人才、资金、资源等，这样做才是可持续的。这些对我们都有重要指导意义。2015年集团要重点在种源上作文章，筹划成立集团中央种源研究院，集中投入、集聚人才，在水稻、小麦、蔬菜、瓜果、牛、猪、鸡、水产等领域开展前瞻性、基础性的种源研究。

　　要进一步加大品牌建设力度。尽管去年的品牌大讨论活动已经结束，但是收尾不收场，品牌建设永远在路上。今年集团党委的工作要延伸品牌大讨论的成果，在品牌大讨论基础上继续往前推进，一方面要做好顶层设计，制定提升品牌影响力的战略行动计划，进一步明确集团品牌建设的目标、方向、路径和举措，另一方面用制度来推进品牌工作，进一步加强母子品牌的联动与协同。还要进一步推动全方位品牌传播，采取多种形式做好光明品牌形象的传播，把光明品牌打造成安全食品的品牌，放心食品的品牌，健康食品的品牌，高档品位、价廉物美的品牌。

　　要加强以信息化为基础的模式创新。移动互联网、大数据、云计算、物联网、工业4.0，新的信息技术与创新理念的发展，已经在推动经济社会发生巨大的变化。信息化，已经不能单纯理解为技术服务，而是一种创新过程，是利用信息化理念和技术贯穿业务的全过程，创新业务实现的方式，改变业务实现的效率、效果，形成全新的商业模式和竞争态势的重要手段。2014年8月杨雄市长调研西郊国际不仅进一步明确了西郊的功能定位，而且在信息化、商业模式创新等方面提出了很高的标准和要求，这对我们触动很大。后来不断修改完善的西郊国际顶层设计方案也把大数据、云平台、智能管理系统放在很突出的位置。

　　集团未来的发展，要将信息化贯穿于产业发展与管理创新过程，实现信息化与业务的高度融合，逐渐建成统一的系统平台，规范业务数据，固化制度、流程，逐步实现高效的信息流转与业务处理能力，快速的服务响应和市场响应机制。2015年重点打好信息化的基础：一是建立周期性的信息化推进会议机制，加强信息化与业务融合的研究。二是加强信息化规划与IT架构顶层设计。三是加强信息化与业务的融合设计。四是加快发展以都市生活为平台的生鲜电商。

　　第五、管控协同，提升管理防范风险

　　要在完善管控体系上有突破。与2006年集团成立时相比，目前集团的规模能级已经大不一样，面临的市场竞争环境也不一样，产业结构也发生了很大变化，而自身的管控体系却变化不大，某种程度上已经滞后于集团发展的要求。完善集团管控体系，促进集团整体管理更规范、更高效、更符合市场竞争的要求，是大家都认识到并关注的事情。但是，管控体系是涉及面广、复杂性强的问题，如何系统设计、推进完善，需要想清楚、看明白、慎操作。我们已经将此作为今年的一项重点调研课题进行研究，年内要有突破。

　　要在国际化产业协同联动上有突破。这次中央经济工作会议上，习近平总书记专门讲要抓住时机进行全球布局，充分利用我国市场潜力、建设能力、资本实力，在全球范围内争取能源资源和基础设施项目，收购优质企业、营销渠道、 核心技术、关键技术，吸引高端人才等等。我们要坚定不移地走出去，要处理好走出去、拿进来的关系，处理好区域布局和产业布局的关系，处理好国内布局和国际布局的关系。今后，集团海外并购投资的前期论证要更加规范，每个项目上总裁办公会立项前都要有详细的前期研究报告，把商业模式和协同问题考虑得更加清楚，并经过集团董事会战略与投资委员会的讨论论证。并购后的协同联动要进一步加强，集团重点关注以色列特鲁瓦和乳业的协同、糖业的产销一体化联动、维多麦的中国战略，同时集团也要加快渠道投资平台建设，尽快发起成立集团渠道投资平台产业基金，为境内外企业的协同奠定更好地基础。此外，要做好“派出去”海外人才培训和储备的有关工作，要在向海外企业选派人员上有新的突破。

　　要高度重视食品安全，始终绷紧食品安全这根弦。要进一步增强食品安全的使命意识，继续推进食品安全警示教育月活动，落实集团《食品安全管理办法》，推进食品安全诚信体系建设。

第六、保障民生，提升能力关爱职工

　　着力提升两方面的能力：一是集团服务全市民生的能力，二是做好集团内民生工作的能力，就是我们要坚持四大原则当中的共建共享原则，真正做到改革依靠职工，改革为了职工，改革成果与职工共享。在制定集团第四个三年行动计划的时候，一定把保障民生、增强职工凝聚力这第三根柱子立起来。只有集团“主业竞争力、品牌影响力、职工凝聚力”这三大柱子真正立起来，才能够支撑综合性食品产业集团的可持续发展，才能够奠定本土化跨国公司的坚实基础。

第七、以改革创新精神做好全面党建工作

　　全面从严治党已经成为加强党的建设的新要求、新常态，一定要深刻理解、认真体会。习近平总书记在党的群众路线教育实践活动总结大会上强调，“活动收尾绝不是作风建设收场”，“全党要以此为起点，在从严治党上继续探索、不断前进”，强烈表达出党中央把作风建设不断引向深入、在新形势下坚持从严治党的坚强决心。去年年底，习近平总书记在江苏调研时，第一次把“全面建成小康社会、全面深化改革、全面推进依法治国、全面从严治党”提到了治国理政的高度，将“从严治党”首次提升到了“四全”的高度。

　　党中央提出全面从严治党，集中地强调以下几个方面：一是突出重点、聚焦问题。坚持把改进作风问题作为影响贯彻落实党的群众路线的要害，强调“三严三实”，以反“四风”为突破口，严格落实八项规定，集中开展专项整治。二是领导带头、以上率下。特别是强调党委主体责任、纪委监督责任和党委书记的第一责任要进一步落实，各级主要领导干部亲自抓、作表率。三是严肃党内政治生活，下大气力解决影响严肃认真开展党内政治生活的各种问题，提高党内政治生活的政治性、原则性、战斗性。四是严明党的纪律，从严管理干部，以严的标准要求干部、以严的措施管理干部、以严的纪律约束干部，使干部心有所畏、言有所戒、行有所止。

　　1月13日习近平总书记在党的十八届中央纪委五次全会上讲话释放出反腐倡廉的六大信号：一个基本判断，即反腐败斗争形势依然严峻复杂；一种坚强决心，即保持反腐败高压态势不放松；一种鲜明态度，横下一条心纠正“四风”；一项明确要求，即把讲规矩、守纪律摆在更加重要的位置；一个监管重点，即加强对国企领导班子的监督；一套治本之策，即着手修订一批重要党内法规。上海市十届纪委四次全会也强调，落实党风廉政建设主体责任，有责必问；党的纪律和规矩是底线，有违必处；八项规定是铁律，有违必究；以零容忍态度惩治腐败，有案必查；常规性制度是保障，有禁必止。

　　在这种大背景下，我们抓企业党建重点做好以下工作：

　　一是加强班子建设和干部队伍建设，建设有责任敢担当有党性的干部班子，提高干部队伍的凝聚力和战斗力。企业班子建设和干部队伍建设，是企业党建工作的牛鼻子，是“关键的少数”，是我们做好一切工作的基础和重要保证。我们要加强党政领导班子的建设，突出“三严三实”的要求，增强“党的意识、责任担当意识、进取有为意识、艰苦奋斗意识”。集团要加强企业领导干部的培训，节后集团党委将举办以“三严三实”为主题，以“形势、任务、责任、操守”为内容的研修班，认真学习习近平总书记的系列重要讲话精神，统一思想、提高认识。各级企业领导都要注意处理好三方面关系，企业声誉与个人利益的关系、责任担当与团结协作的关系、进取有为与规范操作的关系，提升持续学习的能力、高效执行的能力、分析矛盾和解决问题的划解能力，营造谋事业、顾大局、团结协作、包容友善的良好生态环境。要在各级企业领导中强调对党忠诚、个人干净、敢于担当，敢于担当不是单打独斗，不是特立独行，而是心中有大局，围绕大局分工负责、团结协作，对职责范围内的事，义无反顾、攻坚克难、不推诿、不抱怨；对职责交叉、模糊地带的事，迈前一步、积极沟通、主动协调、推功揽过；对职责范围之外的事，慎于插手，但主动配合、积极补台。

　　二是践行社会主义核心价值观，巩固品牌大讨论成果，着力在诚信和法制上下功夫、在规范化上求提高。贯彻落实十八届四中全会精神，深入开展普法，在全集团培养起办事依法、遇事找法、解决问题用法、化解矛盾靠法的法治观念。进一步弘扬品牌大讨论中形成的“激情、创业、诚信、勤俭、包容”价值观，推进内部诚信体系建设。扎实开展第五个警示教育月活动，筑牢思想防线，提高政策水平、规矩意识和合规发展的能力。

　　三是落实党委主体责任，加强党风和反腐倡廉建设。坚持全面从严治党，全面落实好党委主体责任、纪委监督责任、书记第一责任人，落实“一岗双责”、齐抓共管的大党建格局，构建以监事会、纪检监察、审计、法务为重点，各部门广泛参与的内部监督体系。

　　四是加强人才队伍建设。严格选人用人程序，拓宽选人用人的视野，修订完善相关干部人事制度。加强后备干部培养使用和优秀年轻干部选拔力度，探索海外企业人才选聘机制。加强创新人才队伍建设。

　　五是加强基层党组织建设。继续推进基层服务型党组织建设，开展“一支部一特色”活动，提高党委层面对党员的集中培训、轮训的频次。围绕“质量效益年”活动，以提质增效为目标，深化“改革当先锋、为民作表率”党建主题活动，搭建党员发挥作用的平台。严肃党内政治生活，抓好组织建设。

　　六是加强党对群团工作的领导。建立联席会议制度，支持工会开展各项工作。完善帮扶机制，开展各种帮困送温暖活动。加强一线员工培训，提高职工的整体素质。加强对共青团工作和青年工作的领导，发挥好团组织桥梁纽带作用。做好老干部工作、统战工作和安全稳定工作。

 

其他相关讲话精神和工作要求

 

　　集团改革方案的主要内容，一是以优化布局为突破口，调整产业布局和区域布局，聚焦大产业、聚焦大品牌、聚焦大通路，进一步提升产业发展的专业化与国际化水平；二是以实施内部分类管理为契机，进一步夯实集团的运营管理基础，提升管理的规范化；三是以推进核心产业和核心资产上市为工作重点，发展混合所有制经济，进一步提高资产证券化率；四是完善市场化的运行机制，包括考核机制、激励机制、用人机制，试点职业经理人制度，加快集团内部管控模式与经营机制的改革。

 

　　集团改革方案管3—5年，严格意义上是到2018年的时候，我们四个方面改革都要有明显的突破，或者说有基本的改观，而不是说一年就能完成所有的改革任务。我们把目标定清楚，未来就不迷糊，不折腾，不开小差，不松懈，一如继往地向前进。

 

　　将来真正把光明食品集团撑起来的应该是三个柱子，一个是主业的竞争力，一个是品牌的影响力，还有一个是职工的凝聚力，企业发展了要让职工受惠。只有职工们真正发动起来了，才有光明更光明的未来。

 

　　我们企业的使命是“安全、优质、健康食品的模范供应商，上海城市主副食品的主要承担者，全球布局、跨国经营的中国食品领军品牌”。简要说，就是食品安全的使命，保障供应的使命，整合资源的使命。这个表述，概括了我们这一代光明人当前和今后一个时期所担当的责任。

 

　　达到世界500强目标，只是前进道路上的一个站，不是最终目标。而且，我们讲世界500强的“强”，主要不是体现在规模上，而是体现在质量上，是有效益、能持续的“强”，是聚焦主业、体现使命的“强”，是主业有竞争力、品牌有影响力，加上职工有凝聚力的“强”。

 

　　我们要光明的干部更自信，也要让我们光明的员工更自信，因为我们有好的战略、好的品牌、好的文化，我们会一天比一天强大，一天比一天更辉煌，我们会更加自信和从容。我们的各级领导干部要把“自信从容、务实担当”作为从业风格、处事风格。

 

　　要把规范化落到实处。要学习贯彻好十八届四中全会精神，按照习近平总书记依法治国、从严治党的重要讲话精神，严格执行制度，从严守纪律讲规矩。一定要有规范和程序的意识，在运作上不够规范的地方、不讲程序的地方，一定要纠正过来。要落实党政“一岗双责”的要求，坚持民主集中制，开好民主生活会，严格执行党内规矩，严格执行八项规定。

 

　　党员领导干部要增强党性，提高自觉性。从严、追责，是从严治党的新要求、新趋势、新常态，各级领导班子和领导人员，一要认识，二要适应，三要践行，领导班子成员之间要相互提醒，要讲党性、讲团结、讲原则、作表率。要从集团领导班子做起，一是党委中心组学习一定要认真参加，不要轻易缺席、请假；二是集团召开的各类应该参加的会议，要安排好工作，参加会议；三是严格执行请假报告制度。