种粮公司党支部引领党员干部群众紧紧围绕公司“2+3”五年发展规划及公司工作中心，在企业管控水平、制度科技创新、人才队伍建设等方面深入开展创先争优，有力地促进了公司又好又快的发展。

 

　　一是坚持全场种源化，提高质量意识，加强内部生产管理。以“四?三”规划为引领，坚持“全场种子化，全程种子化，全员种子化” 的三化生产模式不放松， 制定相关保纯措施，完善场内种子生产制度，从种子生产出发，强化现场管理、质量管理、成本管理等精细化管理措施，从源头抓起，加大田间检验、室内检测力度，持续督促去杂保纯、选种、保种工作，不断提高生产质量意识。

　　二是加强科技工作，在提升科技研发能力上下功夫。党员领导干部时刻关心和支持育种人员生活和工作，鼓励育种工作持续有效推进，把新品种选育工作和人才培养工作有机结合起来，实现新品种选育工作的良性发展。定期组织技术人员与育种科研单位联系合作，掌握新品种动态，探寻后续开发品种。每年组织人员申报育种方面的创新创效科技项目，并定期听取项目推进进展情况汇报，加强科研督促工作。充分发挥良繁中心育种、良种引进、展示等功能，提升公司软实力，强化核心竞争力。

　　三是推进粮食产业商业模式转型，致力做大做强粮食产业。公司党支部定期召开座谈会，要求公司销售团队加大市场开拓力度，特别是加强优质大米的销售渠道开拓，号召公司团员青年全力支援市场部大米促销工作，致力于培养一支属于自己的专业型促销队伍，扩大公司优质产品品牌影响力和知名度。同时组织调研小组不断加强市场调研，紧跟消费者的消费习惯，选择市场适应性较强的大米品种，提高经营质量。

　　四是大力培养公司人才，加强专业人才队伍建设。公司党支部注重加强公司人才队伍建设，做好主管、主办、班组长、经理助理的培养工作，形成良性的人才梯队建设。开展“6S”管理、素质拓展等活动加强员工的培训和学习，提高业务素质。计划每年在种子、大米生产管理、粮食采购、种子质检、加工仓储等方面对员工进行培训，提高专业水平，以满足公司不断扩张的需求。增加员工外出考察的机会，开拓视野，汲取其他企业的优秀的管理经验、生产经验，提高工作能力。（作者:王艳　编辑:向阳）