今年以来，良友物流集团紧扣“深化改革整合、优化资源配置、强化产业支撑”主线，以市场化、专业化、多元化、现代化、国际化为导向，围绕年初提出的目标任务和工作要求，狠抓措施落实，积极主动有序推进各项工作，取得了较好的经营业绩，为全面冲刺“时间过半、任务过半”目标打下基础。

 

　　调结构、促整合，发挥资源优势。物流集团充分发挥仓储和新港两家公司的资源优势，促进各企业间的沟通交流和资源共享。为调整油脂储备仓容结构，物流集团启动了龙吴粮库油脂储备点，由浦江公司和龙吴粮库共同管理，目前已完成5059吨油脂的进仓任务。为促进租赁资源整合，物流集团将下属的52家租赁网点全部划归东沟粮库，推进统一化、标准化管理。为推动物流集团内技能技术、管理经验的共享与交流，多家企业相互走访，就港机操作与维护、食堂管理、创新工作室建设等方面进行沟通探讨，达到共同提高、携手共进的目的。

 

　　稳储备、夯基础，保障粮食安全。上半年，各粮库在做好新粮入库的基础上，严把粮食品质关，提前做好压盖密闭工作，确保粮食安全度夏。开展粮情、粮质检测及库存普查，确保数量真实、质量良好，并顺利通过清仓查库检查，夯实储粮工作基础。检测中心认真抽查储粮质量，全面监控粮食质量指标、储存品质指标及食品安全指标，探索建立粮情溯源机制，推进科学储粮。加强代管点管理，通过选派管理人员、开展技能培训等方式，推进代管点粮食储备工作再上新台阶。

 

　　抓市场、求突破，提高经营效益。物流集团注重从思想意识上提高企业捕捉市场信息的敏感度，努力挖掘市场新亮点。新港公司利用码头外围疏浚优势，成功拓展外轮减载业务；大胆创新工艺流程，首次完成单船4油品的接卸任务；大力开发集装箱业务，同比提高近10倍。乐惠物流公司通过合理划分区域、整合仓容，扩容近1.05万平方米；有效改装叉车推拉器，实现高效率、低维护的搬运和堆垛作业，提升物流服务质量，赢得客户赞许；在不占用仓储资源的基础上，积极拓展木浆等直接中转业务，提升经济增长。浦江公司（邬桥仓库）积极应对市场波动，主动提供吨袋钛白粉、高粱等仓储物流服务，成功引进4家中转客户。

 

　　重创新、见实效，增强管理效力。物流集团在理顺组织构架、配置管理人员的基础上，搭建好党工团组织，促使各项工作平稳有序。完善法人治理结构，理清五大公司的董事会、监事会成员。开展人力资源调研，提前预警紧缺岗位，加大人才引进力度。注重管理创新，实施工作目标签约，实行全面预算管理，调整费用计算方式，制定工作督办项目，促进各项工作有目标、有监督、有成效。采用季度经济工作分析方式，督促各单位“找差距、查原因、提对策”，确保完成各项目标任务。

 

　　下半年，物流集团将加快改革步伐，加大资源整合，努力提升运行质量和经营效益，不断为企业经济规模增长和物流产业跨越发展注入内生动力。（周鑫鑫）