通过近年来的努力，长江总公司建立和完善了“制度+机构+事务+流程”四位一体的管控模式，从组织构建、制度建设和流程设置等方面，不断强化企业内控管理，逐步建立起“组织构建科学、流程管理顺畅、制度设置规范、控制程序精细”的内部管控模式。通过开展“找漏洞、抓细节、强管理”专项活动和“精细化管理年”的实施，企业的内控管理制度进一步完善，“按制度管理、按流程办事”的意识进一步增强。

 

　　长江总公司法务工作坚持“问题导向、融入经济、服务发展”的理念，主动参与总公司重大项目、重点工程的决策和建设，主动为企业提供相关法律服务，积极维护总公司和基层企业的合法权益，为总公司的改革发展稳定提供了切实有效的法律支持。

 

　　随着总公司的新一轮三年发展规划制定，特别是对企业转型发展的工作要求，企业法务工作也将面临新任务、新课题和新要求。长江总公司计划从四个方面推进企业的法制建设：一是以持续推进依法治企的工作思路，加强企业法制建设。加强对党的十八届四中全会精神的学习贯彻和依法治国理念的宣传教育。二是建立健全法务工作机制，夯实法务工作基础。巩固提升在实践中证明行之有效的工作机制和管控模式，坚持制度的常态化和实效性，提升制度的穿透力。三是坚持合同事中控制及合同的全程管理理念。坚持法律事务管理与企业经营管理的有机结合，推行合同事中控制的管控模式。以合同月报表制度为抓手，加强合同的全过程监管，防范合同风险。四是继续强化专业化队伍建设，为企业发展提供法律保障。继续加强合同管理员队伍和企业法律顾问队伍（包括企业外聘常年法律顾问）建设，提高整体队伍素质和个人综合业务能力，为法务工作服务经济建设、服务企业发展提供技术支撑。

 

　　长江总公司法务工作将始终以总公司的重点工作为抓手，牢牢把握工作重心，更加注重融入，更加注重服务，更加注重源头控制。并进一步完善法务工作机制，强化合同管理，防范法律风险，为总公司经济科学、健康持续发展提供强有力的法律支持。（作者：彭小敏　编辑：向阳）