为积极谋划好2016年各项工作，为明年开局起步工作打好基础。10月23日下午，梅林股份召开2016年全面预算管理动员大会，对公司2016年全面预算管理工作进行了动员部署。
为确实落实好全面预算管理工作，梅林股份成立了预算管理领导小组和办公室，明确了工作计划，进行了具体分工，要求11月底前完成各单位全面预算管理计划编制初稿工作，确保2016年公司预算编制按照集团部署和要求高质量完成编制工作，通过建立科学、高效、有序的基建预算管理体系，使股份公司预算管理工作必迈上一个新台阶。
会上，梅林股份党委书记、总裁沈伟平作主题讲话，阐述了全面预算管理对企业经营的重要作用，分析了当前股份公司全面预算管理工作存在的不足，讲解了全面预算管理的运作模式，并就推行好全面预算管理与精细化管理和建立好科学的绩效考核评价体系提出了具体要求。
建立健全全面预算管理制度体系是转变发展方式，提升经济运行质量和效益的需要，是争创管理先进企业的需要，是加强基础管理的需要。构建适合梅林股份企业特点的全面预算管理体系，是股份公司建立自我约束、自我控制、自我发展机制的有效管理办法，有利于提高股份公司整体运行质量，实现公司整体价值最大化。
2016年梅林股份公司全面预算管理工作的具体思路是：大力推进全面预算管理工作，充分发挥预算引领作用，强化股份公司管控力，加强关键指标控制，狠抓“成本费用、资金管理、债权债务”三大重点，努力实现预算闭环管理，提升预算执行效果，确保企业经济运行持续、稳健、协调、安全发展。
就如何做好2016年预算编制工作，沈伟平要求各级企业都要做到“建立五个体系、实施三个对标、落实四个要求”。五个体系即明确预算指标体系和责任体系、跟踪、评价和考核体系配套。三个对标即要与本企业全年三个月最好水平进行对标、要与本企业历史上最好水平进行对标 、要与同行业优秀指标进行对标 。四个要求即一是必须转变观念，树立统一思想；二是构建预算目标指标体系，科学测定预算目标值；三是严格预算执行控制，确保预算目标实现；四是强化信息化管理手段，建立红绿灯预警制度。
股份公司党政班子成员及基层企业负责人近200人出席了会议。会上，财务总监李英分析了前三季度股份公司财务运行情况并做了股份公司2016年全面预算动员部署；工会主席王雪娟做了“关于开展2016年企业全面预算管理方案评选活动”的动员部署；人力资源部还就2016年人力资源与绩效考核工作进行了部署。（作者：方霞 编辑：向阳）