当前，在集团上下奋力冲刺全年目标之际，上海农场传出捷报，1-11月份，营业收入完成年度预算的105.20％，比上年同期增长21.72%；净利润完成年度预算的107.96％，比上年同期增长54.98%，提前1个月超额完成全年目标任务。

 

　　2015年，是上海农场改革转型的攻坚之年，也是新上农的奋进之年。在集团“一张蓝图”和“一套方案”的引领下，上海农场认真把握“改革转型、提质增效、管控协同、稳中有进”的工作主基调，围绕打造“国家级现代农业示范区”的总目标，聚焦核心产业，突出提质增效，着力贯彻精准管理，着力深化创新转型，着力加强内部管控，着力强化人才支撑，着力推进生态循环，促进主业竞争力、持续发展力和员工凝聚力不断增强，实现发展质量和经济效益的同步提升，为新三年奠定良好基础。

 

　　一、坚持贯彻精准管理，稳步提升质量效益。各产业单位积极对标先进，在生产水平和提质增效上坚持不懈、挑战极限，各产业质量效益稳步提升。种粮业水稻保种率达50%，创历史新高；渔业主要品种鲫鱼的斤成本比上年下降0.22元/斤；林业栽种成活率达90％，比上年增长1个百分点。禽蛋业和食用菌业通过持之以恒抓生产水平和成本控制，鸡蛋斤成本比上年降低0.68元，全程育成率达到98％，食用菌斤成本比上年降低0.07元，单产比上年提升10克/瓶，实现盈利的同时效益质量进一步提升。

 

　　二、深入推进创新转型，凝聚产业发展动力。着力聚焦科技、资源、品牌、市场等要素，创新思维，攻坚克难，不断提升核心竞争力，促进产业做大做强。今年，技术创新取得新突破，自主研发的水旱两用动力筑埂机获得国家发明专利，光明种猪场成为国家级核心育种场，自主知识产权品种“上农粳2号”、“上农啤3号”分别在安徽和上海通过审定；资源掌控取得新进展，在农场周边流转土地3700亩，在域外建立水稻、二麦繁种基地共1.8万亩；品牌市场取得新成效，自产的肉、米、鱼、蛋、菇等优质农产品亮相食博会受到广泛关注及青睐，“香而糯”、“柔尔香”等品牌优质米销售突破7000吨，附加值比普通米提高25%；模式创新有了新探索，综合利用秸秆、猪粪、菌渣等农业生产废弃物开发有机肥、奶牛饲料、生物燃料市场，实现秸秆、菌渣等100％综合利用，产销奶牛黄贮饲料8000吨，有机肥1万吨，其中外销5000吨，生物燃料3000吨，实现变废为宝，取得较好经济效益，初步打造出一个具有广阔发展前景的循环产业。

 

　　三、切实加强内控管理，不断提升管控水平。坚持“依法治企、制度管人、流程管事”的思路，深入推进内部管控工作。坚持从制度入手，集中精力完善修订和新建各类管理制度88项，并建立了重大损失追责制度；教育培训与检查监督齐抓共管，开展财务、审计、安保等关键岗位教育培训14次，开展食品安全、生产安全等专项检查整治活动18次；严格贯彻中央八项规定，出台公务接待管理办法，业务费同比上年下降40%。

 

　　四、加强人才引进培养，强化人力资源支撑。农场始终把人才引进和培养当作头等大事来抓，加强团队的稳定和激励，使人才留得住、干得勤。一方面继续深化校企合作，有计划、有针对性地引进畜禽水产、管理、销售等方面的专业技术型人才147人；一方面引入优质教育资源，开办“食品安全管理本科班”、“业务主管培训班”、“互联网+思维下组织执行力提升培训班“等，进一步提升人才队伍整体素质。同时，继续贯彻收入分配倾向基层一线、特殊岗位给予适当津贴的方针，并针对核心主业的优秀团队和骨干人才，在光明渔业试点激励机制，尊重价值创造，留住核心人才。

 

　　五、完善循环农业体系，提升农场生态等级。高度重视生态环保工作，不断完善循环农业体系建设。围绕打造高水平、可复制的“种养结合型生态循环农业”样板的目标，开展《测土配方施肥》、《生态高效循环农业示范基地关键技术研究与示范》等课题项目，在粪污无害化处理、有机肥改良土壤、生态环境指标控制等技术、标准、模式的研究上取得新进展；完善和修订《上海农场生猪养殖粪水还田管理办法》，与猪场、生产队负责人签订《上海农场生猪养殖粪水还田管理责任书》，确保粪水还田工作落到实处；切实加大硬件投入，进一步完善沼气发电基础设施，增加粪水氧化塘，添置粪水检测设备，进一步提升循环农业的硬实力。

 

　　2015年已近尾声，喜人成绩的取得令人欣慰，也催人奋进，上海农场将继续保持激情，鼓足干劲，乘势而上，力争实现发展的新突破，为后三年再创发展新辉煌积蓄力量，为集团圆满实现三年战略目标多作贡献。(作者：王季　编辑：向阳)