2015年上半年，沿海水利全体员工紧密围绕各项建设任务，以经济增长为目标，以项目建设为主体，以内部管理为抓手，克服多方面困难，自加压力、苦干实干，切实服务好驻场各单位的工程建设。通过加强内外沟通，形成联动效应，做好相关协同，多措并举促进各项工作稳步推进，截止六月份，销售收入与利润总额均完成全年预算的53%，实现了时间过半，任务过半，呈现了良好的发展态势。

 

　　一是狠抓工程质量。从源头上把关，明确和细化比选标准，对比选中各项质量指标进行量化；在使用过程中，会同使用单位、产业部门、监理监管部门等对工程进行后评估；同时加大对施工队伍和项目经理的处罚力度。今年各项在建工程无论是内在质量和外观上都有了极大的改善。

 

　　二是推进制度建设。以警示教育月活动为契机，组织党员骨干、关键部门及岗位人员进行学习，认真梳理并排查公司存在的管理缺陷和风险控制薄弱环节，完善相关制度，做好各项安全排查和整改工作。重点对三重一大制度、议事制度、资金支付运作程序等进行了排查和梳理，同时对公司资金管理情况进行了自查和上报。

 

　　三是加强内部检测。采购员货比三家把好材料进场第一关，材料员及时对进场材料进行检查验收，技术支持部发挥内部检查作用，工程部及时做好相关材料的送检，通过各职能部门交叉互检管理流程，确保了原材料的质量，为工程建设提供保障。

 

　　四是强化业务部职能。在资料管理方面设置监督、检查、督促环节，使资料同步性、完整性得到提高，资料管理更为清晰。

 

　　五是加快资金回笼。公司多次组织开展项目梳理会议，就项目进度情况、资料的完善情况、项目资金的申报情况以及遇到的问题，多部门进行汇合梳理。明确责任人，强调协调配合，着力做好长期以来因验收滞后等原因造成的资金回笼慢问题。

 

　　六是做好人才引进。为了尽快提升公司整体水平，不断充实管理队伍，做好多方人才储备，根据年初人员引进计划，结合场人力资源管理要求和程序，分别参加了扬州大学和西北农林科技大学水利专业毕业生的招聘工作。

 

　　七是加强培训与教育。做好各类人员的培训和教育工作，上半年各类如安全生产管理培训、三类人员培训、互联网+、取样员培训及相关培训达30余人次参加，为提升队伍整体水平及未来资质提升做好准备。

 

　　按照五年规划的稳步推进，沿海水利公司继续立足场内工程建设，通过完善内部制度、强化资源整合、提升经济运行、实现精细管理等手段进一步提升公司整体实力和竞争力，通过文化建设和各项主题活动引领，建设一个队伍过硬、质量过硬的场内优秀服务企业。下半年重点加强以下几方面的工作：

 

 

 

　　四是做好工程资料的归档工作。随着工程项目的增加和各项资料的日积月累，加之历年来（原社区至今的项目）的档案，资料的妥善保存显得越来越迫切。上半年，公司因地制宜建立了资料档案室，并利用空闲时间对部分历史资料进行了整理，归档和汇编工作将在下半年逐步推进。此外，对影像保存、光盘存储等新的档案管理模式也将进一步跟进。

 

　　五是完善成本价格。清包工程成本的高低，将会直接影响整个工程的盈利状况。公司将更加重视清包项目的定额资料积累、分析、改善的作用，通过分析，来进一步完善内部价格依据，使目标成本的测算更加接近市场价格，从而达到使整个项目价格更趋于合理。

 

　　六是开展主题活动，搭建队伍展示平台。以“创新转型争先锋，服务发展作表率”党建主题实践活动为指导，开展好合理化建议和劳动竞赛活动，使献计献策、创新创效、技能比武、破解难题、承诺践诺等活动深入人心。围绕“改革争先锋，管控作表率”，号召党员从公司经营策略、工程技术、物资使用、设备维护等方面入手，以“师徒结对”项目经理责任制等成熟的活动载体为基础，通过各类平台搭建和载体实施，使各项工作取得实效。

 

　　七是推进廉洁工程建设。将廉洁工程建设理念植入施工管理各个环节。就工程项目比选、施工组织管理、大宗物资采购等不同环节，制定严密的监管机制，做到不留盲区和“真空地带”。加强对员工日常教育和监督，对员工进行廉洁测评，把监督关口前移；班子成员严格遵守“三重一大”集体决策制度，强化班子议事和集体决策，带头自律，形成良好建言献策氛围，推进阳光工程、廉洁工程建设。

 

　　公司将在稳步推进各项在建工程的基础上，咬紧目标不动摇，不断完善公司内部管理、提升施工能力和管理水平、发挥员工的聪明才智，群策群力，推动公司向着积极健康的方向发展。（作者：叶慧芳　编辑：向阳）