1月5日上午，长江总公司组织党政领导班子成员召开研讨会，专题讨论了是明芳董事长在调研长江时提出的三大课题，与会班子成员纷纷从不同的角度加以讨论交流，提出了诸多具有建设性的构想。

 

　　“如何在抓好第一产业的基础上，深化与集团在崇企业的内部合作？如何充分利用农场现有资源，在崇明生态岛建设过程中，发挥农场的组织优势、体制优势和基础优势，创建长江经济产业带？如何弘扬和传承农场的开垦、开拓精神，培育好青年干部，使农场成为集团干部成长的摇篮和锻炼的基地？”是是明芳董事长在调研长江时提出的三大课题。“三大课题”的提出，为长江总公司打造“殷实农场”指明了努力方向，既是对长江的鞭策和考验，又是对长江的重视和鼓舞。

 

　　研讨会上，与会人员各抒己见，相互交流。经过探讨，大家一致认为，在培育长江经济产业带方面，应当以北沿公路沿线为规划重点，结合崇明生态岛建设，充分整合农业和旅游等资源，以更长远的目光从整体上加以规划，向着“大基地、大企业、大产业”方向努力。重点在产业培育上突出“四化”，即“特色化、规模化、集约化、示范化”。

 

　　“特色化”即是要走差异化的道路，充分利用自身独有的资源和基础，在水产品，畜禽产品和林果等的养殖生产和加工销售上形成自身特色，从供给方面调整产业结构；“规模化”即是要以做强做大的思路，跳出长江看长江，提升整合崇明优质农业资源的能力；“集约化”即是生产组织水平要高，努力提升生产力水平，在有限的资源上精耕细作，提升产量和品质；“示范化”即是生产技术和理念先进，对行业标准执行要严，对流程规范操作要实，做产业发展的领头羊。

 

　　在人才培养方面，长江总公司班子一致认为，要将艰苦创业的围垦精神和爱岗敬业的劳模精神融入到人才的培养当中，继承和发扬优良传统，形成对农场的高度认同和深厚感情。人才培养要着重做好顶层设计，以企业需求为导向，建立引导机制和体系化培养模式。将人才按照技术型、管理型和领军型等加以分类培养，有意识地加以引导，有计划地加以培训，有重点地加以带教。

 

　　长江总公司认为，要切实落实“三大课题”需要做到三个结合，处理好三大关系：即要与新三年战略规划相结合；与今年各项工作相结合；与“二次创业”相结合。处理好长远与眼前的关系；农场与长江的关系；农场与农村的关系。要把握机遇，借势发展、造势发展、乘势发展。（苟妙）