2015年是实施第三个三年战略规划的最后一年，也是新三年战略规划的编制年。梅林股份的冠生园华佗公司党支部进一步统一思想，明确目标，全体党员带头参与到“实战120天，开启新纪元”“主题的实践活动和劳动竞赛中去。

 

    在新品开发中，华佗公司积极开展技术革新和设备改造，努力开发产品功能和新型产品。华佗公司的OYE预调酒的开发已接近尾声，下一步将针对OYE预调酒品尝后的反馈对其口感、色泽等进行完善，进一步丰富预调酒产品的品相。

 

    在销售方工作中，华佗公司强化销售人员职业道德，遵守规章制度，加强应收账款管理，降低企业资本风险，合理使用营销费用，改变单方面投入，协同经销商一同维护并做好市场。进一步关注和重视超市卖场渠道的调整，着重开发B、C类卖场，同时积极为经销商提供优质服务，挖掘优质经销商由二级转入一级经销商队伍，不断开拓周边成熟市场，形成新的分销商渠道。加强品牌维护与价格管理，持续巩固传统市场，稳定价格体系。加强服务意识，积极推广宣传，用品牌、质量赢得市场。督促经销商在区域间加强产品价格管控、谨防窜货扰乱市场，真正做到互惠互利、有序竞争。

 

    在生产管理中，生产部门及时与销售部门沟通，做到产销平衡。华佗公司在确保产品质量的基础上，重新审定生产人员数和考核体系，提高劳动生产率。同时加强设备管理工作，加强设备巡检，及时排除故障隐患。加强节能源减排管理工作，保障生产的正常进行。

 

    在冲刺全年目标的关键时刻，华佗公司党员带头倡导“公司认同、价值认同、创新认同”，保持工作激情，创先争优，合理安排工作计划，从生产管理到质量控制到最后销售的全过程中，起到表率作用，用实际行动做到实战120天，党员‘四创先’。（ 顾一帆/文 曹溟/编）