上海海丰现代农业有限公司作为一家规模性粮食种植企业，立足当前生产实际，着眼农业未来趋势，牢固树立科技创新是第一动力的可持续发展理念，近年来，积极探索、不断完善形成了集资金投入、人才培养、基础支撑及协同创新于的“四位一体”科技创新体系。 

　　多方筹集资金，借“鸡”生“蛋”，完善多元科创投入体系。农业作为薄利行业，农业企业可以利用的资金是有限的，难以满足科技创新活动的资金需求。基于此，海丰农业扬长避短，逐步完善形成了“政府投资为主，企业自筹为辅”的科技创新投入体系。近年来，通过政府立项，成功实施了：1个重大科技项目、2项科技攻关项目、2项科技推广项目和2项引进消化吸收项目，累计争取科创资金近2500万元。同时，海丰农业自主投资600余万元，实施了5个自主立项项目。

 

　　聚焦科企对接，引“智”借“脑”，夯实开放协同创新体系。公司一改过去的闭门造车技术创新模式，坚持“项目搭台，合作唱戏，以我为主”的“引智借脑”理念，即：以科技项目为纽带、以实施基地为平台、以技术创新与应用为目标，将科研院所研究开发的优势与公司的基地优势、规模优势有效结合，与市内外科研院所之间的科技合作架起了联络的桥梁，实现产学研各方的“资源共享”、“优势互补”，打造形成了“农业科研院所＋农业企业”的农业科技创新体系。目前，海丰农业已与上海市农科院、上海市农业机械研究所等6家科研院所建立了合作关系，合作方式也由过去的短期、松散，向长期、系统合作转变。通过合作方式转变，有力地推动先进生产要素向大面积生产覆盖，加速农业技术的培育、孵化、基地推广。

　　与此同时，成立专家工作室，在作物生长发育关键时期，邀请有关农业专家深入田间地头，为生产大队察苗情、作示范，解难题、配农药，做到田间“诊断”，地头“开方”，确保生产大队的疑难问题得到有效解决、适用技术得到及时应用。

 

　　转变人才培养模式，内训外培，打造专业人才体系。公司坚持把培养农业科技人才团队作为提高科创能力的关键支撑。每年，组织公司外部技术专家、内部技术能手，围绕作物高产、品种特性、测土配方、有害生物防治、机械作业等内容，采取“员工点单、专家下厨”、“机艺互补、机艺合一”和上田头课等形式，通过集中培训与巡回培训、“请进来”与“走出去”、专家培训与技术能手现身说法“三结合”办法，对广大农机、农技人员进行农业新知识、新技术和基本技能的普及性培训，广泛提高机艺人员的科技素质和实用技能。公司涌现出3名技术带头人、26名农机农技通才、60多名专业技术骨干，做到了队队都有技术“明白人”、站站都有农机“土专家”，达到了科技要领直接到人、科技成果直接到田（站）的效果。

 

　　瞄准薄弱环节，强“筋”健“骨”，强化创新支撑体系。创新基础设施是科技创新的基础支撑，只有夯实基础支撑，才能形成长效、永继的创新能力。2011年以前，公司科技创新的基础条件比较欠缺，仪器设备匮乏，仍停留在田间肉眼观察的层面上，方法和手段比较原始。

　　基于此，海丰农业从试验、检测的实际出发，紧紧围绕服务于技术创新这一目标，充分利用内外资源，购进了一大批检测、化验仪器及设备，更新改造化验室，完善检测手段，改进技术方法，提高试验能力。经过几年的努力，建成了规范化的测土配方施肥实验室一座，打造了有害生物监测预警体系，基本实现了数据采集多样化、分析设备自动化、样品测试标准化、数据管理信息化，有效增强了公司检测、化验能力，科技创新手段和基础能力大大增强。

 

 

　　随着“四位一体”创新体系的不断完善，有力地增强了公司发展活力、快速推进了发展方式的转变。4年多来，海丰农业制定或完善种植技术规程8项，完成稻麦油种植技术革新5项，取得农机具发明专利1项、实用新型专利14项，粮食产量一年一个新台阶，粮食产量已实现“四连增”，2015年秋粮丰收已成定局，有望实现“五连增”，海丰农业“区域现代农业领跑者”地位更加坚实。（作者：沈庆雷　编辑：向阳）