10月21日，良友集团召开三季度经济运行分析会议。集团党委书记、董事长张华，监事会主席袁剑勇，党委副书记、总裁张国江，顾问安培以及党政领导濮祖跃、孙禧华、张斌、吕秀娟、何勇、孙磊、翁美琴出席会议。集团总部各行政部室负责人，各公司董事长、总裁（总经理、所长）、财务总监参加会议。张华提出工作要求，张国江主持会议并作集团2015年前三季度经济工作总结与四季度经济工作安排报告。

 

　　会上，良友集团计划财务部汇报了三季度集团经济运行及财务状况，市场部汇报了三季度集团市场运行及业务完成情况。

 

　　张华在总结分析国内经济形势和行业变化趋势的基础上，对下一阶段的工作提出四方面的要求：一是要咬住目标。围绕全年预算目标，认真查找经营、管理以及员工技能和素质等各方面的差距，在综合分析的基础上，采取有针对性的方法和措施。要通过分解形成比较系统完整的目标计划体系，要加强对目标完成情况的过程化考核管理，今后，每个季度都要对目标完成情况进行考核，各单位也要相应实施考核，将考核工作与跟踪督促贯穿全过程，使目标管理始终处于可控状态。二是要盯住重点。1、抓住营业收入和利润这两个关键指标，并且要以效益指标为重点，加强成本控制。要有工匠精神，在做大产业规模的同时，分析企业内部成本构成不合理的地方，认真剖析成本环节，做好成本核算和控制。2、要确保完成储备粮管理这一政策性任务，这是良友的特色任务，刚性任务，也是基础工作。要想办法克服困难，解决仓容难题，在推进集团系统资源整合的同时，考虑利用社会资源，确保完成新增储备任务，认真抓好轮换工作。3、加快推进项目建设。尤其是集团董事会讨论通过的项目，要抓紧时间推动落实；科研项目要思考如何与生产经营结合，要主动贴近企业，使科企合作成为一项常态化的工作，充分发挥技术中心在科研创新方面的作用，切实推动集团产业发展和转型发展。三是要振奋精神。要有良好的精神状态，年终奋力一跃，冲刺全年目标。领导班子要率先垂范，发挥表率作用，鼓励、带动和鞭策全体员工。各级党组织要发挥联动作用，广泛宣传动员集团系统广大干部职工积极投入企业生产经营管理工作，聚力推动集团改革发展。四是要谋划未来。明年工作的核心目标就是“1+1>2”，要对形势和困难有充分的估计。要谋划好三年行动规划和改革发展方案，在加强外部调研的同时，也要组织好集团内部的讨论和意见征集，体现集团全体干部员工的智慧。联合重组以来，集团对标光明食品集团相关考核办法，不断完善企业领导人员考核激励办法，加大考核激励力度。为此，各单位要认真研究企业实际情况，在编制预算时提出更高要求，克服经营困难，体现专业化水平和经营管理水平，为集团成为具有行业影响力、辐射力和带动力的大粮商作出贡献。

 

　　张国江指出，前三季度集团经济运行整体保持稳中有进的良好态势。1-9月，集团累计实现营业收入131.8亿元，同比略有增长。利润总额1.95亿元，同比基本持平。张国江同志回顾总结了前三季度主要工作：一、推进改革重组，完善公司顶层设计；二、加强协同联动，推进核心产业发展；三、推进项目实施，增强产业竞争优势；四、加强市场营销，提升产品销售规模；五、做好粮食储备，保障上海粮食安全。关于下阶段经济工作，张国江同志指出：要继续围绕“改革、创新、转型、协同、管控”的工作主基调，深化各项改革发展工作。首要任务是紧紧咬住“一加一等于二、力争大于二”的目标，抓好四季度各项工作。总体要求是：优势企业要多创收多增效，困难企业要止亏扭亏，抓住旺季扩大销售，横向纵向协同增效，稳健经营防控风险；同时，要认真研究规划2016年经济工作，围绕推动四大核心产业的发展，做好投资预算、财务预算、销售预算，目标和措施要可行，支撑和保障要有效，推进和执行要有力，分析和评价要及时，考核与激励要到位。对下一阶段的重点工作安排，张国江指出：一是要科技推动、精准管理，做强现代农业基础产业；二是要提质增效、转型发展，推动加工企业走出困境；三是要保供稳价、拓展布局，同步提升物流经济规模和质量；四是要奠定格局、创新发展，提升贸易零售业务规模；五是要抓好其他各项工作：1、认真谋划改革发展工作；2、推进核心产业集聚发展；3、加快推进重点项目实施；4、切实加强人力资源管理；5、加强集团全面风险管理。（作者：袁昉　编辑：向阳）