为深入推进新三年战略规划的实施，确保企业经济持续稳定发展，跃进有限公司行政班子在董事长、总经理项竞文率领下深入基层单位进行第三季度经济工作调研。在认真分析今年1-9月经济运行情况和进行全年经济工作预测的基础上，并着手谋划明年企业发展。

 

　　今年以来，跃进有限公司按照集团“发展、整合、转型、提升”的工作主基调，进一步明确产业定位，大力推进项目建设，积极抓好商业模式转型，不断深化企业内部改革，经济发展呈现良好发展态势。但经济发展也面临着一些新的情况和问题。跃进有限公司行政班子这次经济工作调研，着重就如何做强做大公司核心产业，加快商业模式转型，提升科技创新能力，实现种源农业和米业经营规模，不断做强支撑产业等问题进行专题研究，在帮助基层企业解决当前企业发展中的突出问题和矛盾的同时，着力研究明年公司经济工作的总体思路，做到思想早发动，发展早谋划，计划早制订，工作早落实。董事长、总经理项竞文在调研中强调：要按照集团领导提出“两个突破”的要求，充分利用农业综合实验室技术装备，主动与市“三中心”重点项目相对接，大力发展种源农业。要以科技创新为平台，努力提高粮食单位面积产量，抓好外省市优质水稻基地建设，实现资源有效控制。生态果林业和水产养殖业要把增加产出、提高效益为重点，实现企业效益最大化。要加强品牌宣传，搞好产品包装，创新销售思路和经营模式，不断做大米业规模。第二产业要抓好研发队伍和市场营销队伍建设，继续推进技术改造，抓好新产品开发，不断增强企业的创新能力和市场竞争能力。要加强与国家有关部门的沟通与合作，争取新的项目落地，为企业发展增添后劲。第三产业要以房地产为重点，积极支撑跃进经营规模和经济发展。抓好“锦和花园”销售，进行必要土地储备，抓好农场旧房综合改造，不断做强都市服务产业。进一步加强政策宣传，做好管理和服务，做好重点项目推介，大力推进招商引资工作。在抓好当前工作的同时，要认真思考明年的总体发展思路，为新三年战略规划目标的实现作出努力。

 

　　跃进有限公司外部董事、监事和公司本部部室领导参加了这次基层调研活动。跃进有限公司行政以现场办公的形式，定期对基层单位进行调研已成为一种制度，这对转变领导干部工作作风、推进企业持续健康发展起到重要作用。