按照农场党委“改革当先锋，管控作表率”党建主题实践活动部署，光明渔业党支部坚持“四个结合”总体要求，紧跟渔业发展目标，围绕经营重点，从六方面着手，把脉企业瓶颈和突破，从各经营条线落实，“下方子”切实解决问题，支部凝神聚力，员工争当先锋表率，开启企业发展的涡轮。

 

　　组织“大讨论”拉开活动帷幕。为把思想统一到农场总体布局上，把思路统一到渔业的发展规划上，党支部组织开展“光明渔业发展之我见”大讨论活动，群策群力，共谋发展。让每位员工以“改革、发展、提升、增效”四个关键词为切入点，紧密结合自身岗位和工作实际，找问题、想办法。按条线分成四组进行了多次讨论，集中头脑风暴，让许多问题得到共识，集思广益，征集建议，活动小组对征文进行了梳理，选出有改革、有创新、有价值的建议，通过再讨论最终落实到解决问题行动上。

 

　　坚持“四个结合”找准活动方向。一是与农场党委活动实施方案总体要求结合：把准命脉，下对方子，发挥支部战斗堡垒作用；二是与渔业发展规划和战略目标结合：紧跟企业发展目标，活动实施工作围绕企业的中心工作；三是与产业发展特色、重点结合：把好钢用在刀刃上，解决企业瓶颈、发展道路上的难题；四是与党支部“塘口党旗红”主题活动结合：争创四个“红”，切合此次活动主题，与其结合，提高活动实施效力，发挥党支部引领作用。

 

　　着手“六方面”落实活动部署。一是发展模式突破：从2015年2万亩自营，11个养殖队中推出争创效益高、管理精、技术好的红旗先锋团队。从新品种引进、新养殖模式结构调整的平台中打造创新先锋集体和个人。从全产业链建设，实现种、养、加、销的全产业化过程中，突出领军先锋。二是科技创新突破：在产学研对接、鱼虾混养技术、传统品种养殖技术、育苗技术、小改小革方面争当技术能手。三是管理方式和水平突破：在养殖标准化和管理规范化方面起带头作用的管理精英。四是以身作则，加强自我管理和自我完善。通过班子对接一线和团队自我管理提高自我管理能力。五是对下属和关键人物的管控。采取公开承诺、组织谈话、指标测评；、监督管控等措施，提高整体管理水平。六是对企业发展的管控。在定规划、建标准、分任务、重考核四个方面进行工作落实。

 

　　成立“领导组”组织活动有序。召开动员会议，充分利用“一报、一栏、一网”等进行宣传。按照活动实施方案，小组跟进、监督实施过程。对工作成果进行汇总，通过民主评议，推选出各条线的先锋、表率，树立先进典型。要求工作全覆盖、人员全覆盖，无论是团队还是个人，要主动作为，争当先发表率，为渔业的发展做出应有贡献。（作者：王来仿　编辑：向阳）