“激励奋战150天，力争超额完成2015年公司目标任务！”是全体“东越人”未来150天里为之奋斗的目标，同样也是全体员工齐心协力克服一切困难往前冲的激情、毅力、勇气所在。在机遇与希望并存的下半年，公司班子根据市场情况和公司实际，提高各项工作指标，众志成城，全力以赴，为超额完成2015年度目标任务开足马力。
未来150天里，公司将围绕五个新指标开展工作：一是全年产量提升5%，力争10%；二是单瓶产量提升5%，力争10%；三是报废率降低到2.5%以内；四是直接成本降低5%，力争10%；五是对标同行业售价，在确保产品质量的情况下，销售差额降低50%-75%。
提升信心求突破
品质是企业可持续发展的基石，而销售是企业生存之源。下半年，公司将从品质提升、品质管理、销售策略等方面力求突破。
一、突破品质瓶颈。公司与专业技术人才合作，通过新技术、新方法、新思路的引进，改进现有的硬件、软件设施，重新制定员工操作标准和技术员调控方法，通过技术引进的方式来提高品质，在新技能引进的同时，公司成立了品管部门，着力于每一道工序的检测和监督，保障每一道工序出来的产品都是合格产品，从而提升产品品质。
二、调整销售策略。销售是公司直接对接市场的部门，在销售策略上，公司也有所调整。下半年的销售，将从需求、售价、物流、走量等方面综合考虑，通过市场需求来合理安排生产任务，同时并通过售价、物流、走量来市场重新划区，通过这样的方式，来提升公司销售额。
全力以赴促生产
一、实现满负荷生产。下半年，是菌菇销售相对较好的时机，准确地把握好这最佳时机相当重要。从8月1日起，公司生产部门重新调整生产计划，通过调整装瓶量来实现满负荷生产，与此同时，生产部还认真分析满负荷生产中可能会出现的问题、难点及需要协调的部门和事宜，公司各部门以配合生产为大前提，在人员配置、设备维修、及时采购、品质管理、市场营销等方面都责任到人，保证各环节有人监管、有人负责，让满负荷生产任务得以落实。
二、设备支援。生产离不开设备，公司设备部24小时待命。设备部重新分配设备维修人员，要求每一个工段配置对应的设备维修人员，当设备故障发生时，以最快的时间加以维修，以最短的时间维修完成，在生产结束之后，机器相对应的设备维修人员要对其设备进行维修保养，设备维修保养要求每天完成后下班。同时，设备部还重新制定了设备维修人员的考核细则，分别从设备维修及时率、设备保养及时率等方面进行指标量化，从而来保障生产的正常运行。
三、后勤服务。要求除生产、技术、设备部的所有人员，都要配合生产做好后勤服务工作。采购部按照生产、技术、设备上报的采购物资日期保质保量准时交货；人力资源专员按照生产相关部门上报的人员需求做好人员招工，并配合生产部做好新员工岗前培训；团员青年成立突击小分队，哪里需要，支援哪里，做好随时上一线的准备。
安全生产保平安
在奋战的150天里，生产任务加大，安全显得更为重要。公司行政部联合安全员，以班组为单位，做好公司安全隐患排查，设备操作安全岗上培训、上下班交通安全宣导等工作，让所有的员工都能快快乐乐上班，平平安安回家。同时，工会要利用所有的资源，在繁忙的工作期间，做好员工的心理疏导，让员工更加有归属感。员工们表示，“我们众志成城，我们齐心协力，我们战胜困难，我们挑战极限，在下半年里，通过我们共同的努力，为全体员工自己、为上海农场交出一份满意的答卷。”(作者：贺小娟 编辑：向阳)