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良友物流集团乐惠物流公司改革创新,助力物流经营转型升级
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今年以来，乐惠物流公司以提升经济效益为中心，以市场需求为导向，以提升服务为支撑，以精细管理为保障，努力促进物流经营管理转型升级，截至6月底，乐惠物流公司营业收入、利润总额分别完成半年指标的45.88%和148.41%，物流吞吐量、运输量、集装箱作业量、平均储存量均完成上半年考核指标的100%。
一、业务改革确保经营提质增效。乐惠物流公司紧扣良友物流集团“确保经营提质增效升级”的工作主线，以改革创新为发展动力，不断加强和改进市场拓展的工作思路，主要采取以下几项举措做强做优物流经营业务。一是主动出击走访客户，实现包仓业务的增仓扩容，上半年增加梅林和兵工的包仓及临仓面积共13562平方米。二是固有资源挖掘潜力，通过整合内部资源和物流结构，重新规划了以兵工、梅林、百威、聚能、众良、粮食为主的6大核心业务板块。三是改变经营拓展思路，拓宽纯中转业务的引进渠道，努力实现中转业务的运行增值，1-6月完成4.48万吨。
二、管理改革促进流程精简高效。为了深化企业管理改革，上半年乐惠物流公司以“精简高效”为目标，分别从人员、岗位、组织结构三个层面推行改革：一是重新梳理人员结构，截至6月底在册职工145人，其中在岗124人，待岗3人，内部安置18人；较2015年初减少了23人，合理控制了劳动用工成本。二是优化岗位设置，提高员工劳动生产率。根据业务量的客观情况，在吊车、叉车、道口值班等岗位进行调整梳理，鼓励员工一岗多能，岗位交叉，科学配置人员，实现岗位流动，减少劳务用工，涉及工种包括管理、后勤、仓储管理、三机操作、统计调度等岗位，涉及流动职工20余人，减少劳务等用工20余人；三是精简了组织架构，由原来的7部1室整合为4部1室，重新整合、理顺了部门职能、增强了部门的工作效率。
三、技术改革颠覆传统运作模式。乐惠物流公司结合企业业务运作实际，勇于尝试新技术，在集装箱掏箱作业中推广用配有推拉器属具的叉车进行软托盘机械作业，进一步提高机械化作业水平，大大提高了运作效率，降低了物流及人力成本。利用推拉器进行集装箱掏箱作业，不但降低了劳动强度，装卸成本也下降了50%左右，客户满意度得到了显著提升，进口啤酒集装箱掏箱运作量持续走高。（作者：邬中慧 编辑：向阳）
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