8月7日下午，梅林股份第一期EQT培训提高班在梅林股份总部正式开班。梅林股份公司党委书记、总裁沈伟平亲自为学员授课。梅林股份公司所属二级公司和三级重点企业的技术质量、财务、安全生产、经济运行分管领导和行政、党务的两办主任、生产运行管理的负责人或主管49人参加培训。牛奶集团所属部分企业的财务负责人、梅林股份总部员工也参加了第一节课培训。

 

    沈伟平结合当前梅林股份公司的经营发展现状，从六个方面理论联系实际为大家讲授了题为《经营与管理》，告诉大家怎样做好全面预算管理，并提出了四点要求：一是依托经营会计，实现数字化经营，让员工和管理者清楚明白什么地方出了问题，如何解决问题；二是下放经营权，需要给予经营责任和利润责任，避免给权利而不给责任，造成经营风险；三是建立内部市场化运作机制，要求企业划小成无数个小集体自主经营，自负盈亏，传递市场压力，让员工像老板一样思考；四是优化现有的薪酬和绩效考评系统，对员工的贡献实现客观正确的评价，激发动力，避免只重眼前利益而不关心企业的长期利益。

 

    本期EQT提高班用了一天半时间对学员进行培训，学员们通过《经营与管理》、《提高职工代表履职能力》和《执行力的修炼》的集中培训，将为每位学员如何在梅林股份即将开展的新三年规划的编制、2016年全面预算的制定和实践中发挥自身的主观能动性、提高执行力适合发展新常态打下思想基础。 （陶渊敏）