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五四“助剂总厂”聚焦改革深化转型超额实现“双过半”
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今年以来，五四有限公司所属上海五四助剂总厂党政带领全体干部职工，紧紧围绕五四“3+1”产业布局和“1111788100”改革发展目标，坚持以夯实企业安全、环保两条生命线为抓手，深入推进改革转型举措，1-6月份主营业务收入、利润总额、净利润分别完成全年预算目标的55.51%、94.38%、97.39%，超额实现“双过半”，为企业在新常态下的可持续发展夯实了基础。
上半年里，企业采取了改革转型的三项有力措施：一是加强基础设施建设，促进安全化生产。对二车间磺化工艺及三车间重氮化自动化联锁装置进行改造，提高企业安全系数，同事做好后处理工序的二期改造，解决PVC热稳定剂市场订单迅速增长，从而引发一车间现有生产设备饱和的状态，化解产能、销售、后处理间的矛盾。二是致力设备优化，促进节能减排。改变原来厂区蒸饭箱、开水箱、浴室等的加热介质，优化能源结构，减少燃煤产生的废气，推进清洁能源置换，减少碳排量，优化周边大气环境，改善厂区环境。三是改进相关设备，提高环保水平。建造雨水和消防下水收集系统，重修原有初期雨水收集网管，新建雨水弃流井、阀门井、集水池、输送泵，减少初期雨水或消防下水对周边河道的污染，为企业创建安全、环保、节能的绿色化工企业提供保障。
该厂在下半年中将进一步推进纸张包装配套中间体2自主生产项目的基础上，严格落实安全生产和产品转型工作：一是夯实内部管理，筑牢安全、环保“防火墙”。以改进操作工艺、提高产品质量、控制生产成本、确保厂区安全为切入点，结合各车间、部门内部管理实际，扎实落实好安全法精神，保证企业安全生产零事故；二是加强提质运营，调整产品结构。以积极寻找低投入、低消耗、低污染、高效益的高品质包装助剂产品为切入点，改变产品结构，提升产品毛利率，实施集体工资增长方案，将企业发展成果惠及员工，在加快企业融入光明包装的进程的同时，切实做好民生工作。（作者：廖丹芬 编辑：向阳）
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