如何做好成本控制，降本增效，为企业发展做贡献。日前,修理公司下属蟠龙路和双柏路两个车间的管理团队面对面的坐在一起，双方从各自的生产情况、人员配置、成本控制、安全教育等几方面进行透彻分析，找出差距，剖析成本控制，寻找企业发展新亮点。

  

　　蟠龙路和双柏路两个车间在维修车辆数基本相同的情况下，经济指标存在着差异。蟠龙路车间从管理团队的团结合作,到每位工作人员在岗位上尽责尽心，以及拓展修复件的范围等一系列的亮点进行发言；双柏路车间的管理人员也在就如何控制成本，拓展外修及有效的控制非生产成本等作了发言。这次交流的内容丰富、全面、具体、针对性强，两个车间可以经常通过交流的方式，展示自己的长处，发现自己的不足，做到互相取长补短。在经济形势严峻的情况下要客服困难、挖掘潜力、争取为修理公司经济创收多作应有贡献。

 

　　交流双方表示非常珍惜这样学习机会，大家会充分利用这次交流的机会，积累经验，充实自己，学习兄弟单位的成功经验，从中找到自身管理方面的差距和不足，为以后的工作重新定位打好基础。（王国耀）