海博出租8月4日召开上半年度经济工作会议。上半年，海博出租在面临市场巨大压力下，总体经济绩效实现了预期目标，完成了“双过半”任务。营业收入完成年度确保目标的52%，归属于母公司净利润完成全年确保目标的51.92%。海博投资副总裁、海博出租党总支书记、董事长陆伟光，海博投资副总裁、海博出租总经理周勇以及其他出租班子成员，出租总部各部门助理以上干部和基层单位助理以上干部及财务负责人参加会议。海博出租副总经理蒋华康主持会议。

 

　　会议对主要经济指标完成情况进行了概括，对财务数据所反映的经济运营特征进行了分析。从提升管理质量、推进主题活动，聚焦主业发展、拓展经营思路，加强精细管理、完善内控制度，加快管理升级、做好质量工作，落实人才兴企、构筑成长平台，构建和谐企业、落实民生工作等六个方面全面总结了上半年度主要工作。并从外部环境变化所带来的强烈冲击，驾驶员收入减少、人员紧缺、不稳定的因素增加，汽车后市场推进缓慢，人才队伍建设任务艰巨等几个方面归纳了存在的困难与不足。

 

　　针对下半年的工作，周勇提了五个方面的要求：第一，维护稳定，积极营造和谐企业环境。针对存在的各种不稳定因素，各单位要加强思想重视、切实强化责任、主动寻找对策。第二，创新思路，围绕目标加快产业发展。出租产业要加快模式创新，增强品牌影响力，提升市场地位。汽车销售产业要做好资源整合与协同，加快汽车后市场产业推进。相关产业要做好核心主业的后勤保障工作，要拓展外部市场，提升外延性发展能力。第三，夯实基础，提高企业业务管理水平。出租汽车企业，提升营运服务质量，加强安全管理水平是基本功。要提升乘客满意度指数，加强对驾驶员与管理人员培训，推进WIFI与支付宝等附加服务。要降低事故发生率，完善安全管理制度，强化安全教育与执行力。第四，深挖潜力，高度重视人才队伍建设。人才队伍建设，关系企业长远发展。人力资源的水平，决定企业的市场竞争力。要规范招聘流程，为企业甄选合格人才；完善考核机制，激发队伍的工作能力；注重培养实效，丰富人才培养方法。第五，关注民生，促进企业和谐稳定发展。企业的经济发展与和谐稳定，与民生工作息息相关。民生工作做得好、做得细，企业民心就合得拢、聚得紧。各单位要切实把民生工作做到位，为广大职工解决实际困难。

 

　　陆伟光对上半年的工作进行了三个层面的总结：一、全体干部员工精神状态良好，斗志昂扬，没有被主客观等不利因素影响。各营运分公司围绕租赁车、单班车千方百计想办法，避免搁车；区域公司克服了油价下跌、气价上涨，油气差价缩小的不利影响，积极做好队伍稳定工作，完成了半年绩效目标；4S店在汽车市场不景气的情况下，积极布局网络平台，开拓新能源汽车市场。域外企业在弘扬品牌、争做行业标杆上成效显著。二、上半年度经济绩效指标的完成，为完成全年目标奠定了基础。上半年，各产业板块在面临市场巨大压力的情况下，总体经济绩效实现了预期目标，完成了“双过半”任务，实属不易。大家团结一心，迎难而上，各项工作取得了良好的成效。（作者：梁新文　编辑：向阳）