“农场稳、集团稳，农场好、集团好，把我们的农场建成殷实农场”。集团领导调研东海时，好评东海“三三规划”完美收官，点赞东海“三养三业”取得成就。把农场建设成为“殷实农场”，成为集团“深化农垦改革”的时代强音。

　　建设殷实农场生态好、生活好、收入好、产业好、历史遗留问题解决好，每一个农场各具特色。建设殷实农场的关键在于一个“实”字，按照“三严三实”的要求，我的理解是：农场规划蓝图要实、产业转型要实、干部做事要实、职工收入要实、安居要实、就业要实，一句话：做一批实实在在的发展项目、办一批实实在在的惠民工程，让农场美起来，靓起来，集体节余多起来。

　　东海的建设已初具“殷实农场”的雏型，并嘱托还要激励农场干部带领全体职工进一步把现有的特色产业做强做大，在创建“殷实农场”中再往前跨一步，为光明建设“殷实农场”积累成功经验。

　　其实，东海同样承载着农场共有的社会负担，但同时又有别于其他兄弟农场。东海是一个从废墟中重生的企业，一方面资产最少、资本金最少、土地最少，历史上还输送了一个上市公司，并承担了优质资产和重大债务的“三出三进”。另一方面东海近几年土地都贡献给了 “两港”建设。

　　我们坚持用“善于捕捉商机、不懈进取、精诚团结、永不言败”的东海精神，“走自己的路，白手起家，用十年时间再建了一个鸟语花香的新东海”。

　　如果没有近几年对新产业的培育，就不会走到现在的今天，我们科学规划，白手起家，先后创建了上海鲜花港、汇龙园陵园、东海老年护理医院，仅这三家企业年创利润已超一个亿，被职工誉为“东海新三宝”。

　　如果没有近几年对科技的专注聚焦，就不会有现在的生机盎然，上海鲜花港编制了2项国家花卉标准、2项地方标准，制造业获得了国家级CNAS实验室认证。2015年版《中国药典》吸收了云南石斛公司有关“铁皮石斛”修订内容。

　　建设殷实农场，就是要把东海建设成为真正意义上的殷实农场。从发展高度看，要把东海建设成为上海“最宜养老·康复、四季最美·赏花、崇尚健康·养生的都市服务业发展和代表范本之一，中国现代园艺种子种源行业领军企业之一”；从发展深度看，要实践解放思想，新增投资，突破规模瓶颈，超越发展优势，高举“幸福、美丽、健康”产业发展大旗，凸显都市现代农业和都市服务业“两翼发展”战略格局；从发展力度看，要聚焦经济发展活力和发展动力，以掌控种源，引领行标，成为高端花卉、饲料玉米和铁皮石斛的种子种源全国主要供应商，努力打造农场及品牌影响力，创建成为集团内第一家国家AAAAA级旅游景区，积极“打造东海老年康复城”大健康产业联动发展，引进战略投资、发展混合经济,并积极启动构建世界植物博览园方案早日落地东海。

　　要结合迪士尼乐园、临港海洋公园和临港冰雪世界的落地开园及野生动物园计划搬迁等机遇融入大旅游，要积极启动“世界植物博览园”蓝图规划设计，借临港开发主动与政府与大公司合作，培育东海智造园。

　　总而言之，我们积极践行“三个有没有”：有没有利润、有没有质量、有没有充沛的现金流；牢固树立职工第一理念，遵循集团“收入倍增”、“一个高于和一个不低于”目标，东海农场要做到职工收入 “三个超”：即超全市平均，超集团平均，超兄弟农场平均，并争取保持首位。 

　　我们也深深地认识到，企业家是在荣誉和屈辱中成长的。企业的发展和做强做大要靠企业一班人的无私奉献和加班加点，需要发挥自己的聪明才智。我们的企业是国企，我们每一个经营者必须摆正位置，端正态度，为集团打好工，理好财，为职工谋福利。任何时候要听党的话，与党中央保持一致，要加强企业党的领导和党的组织建设，廉洁奉公，深入践行“三严三实”教育活动，在集团党委的正确带领下，为五年再造一个光明而做好我们应该做的事。