良友物流集团坚持“开好局、起好步”的总基调，着力发挥资源整合优势，大力推进精细化管理，助力企业改革提质增效，努力打造良友集团现代物流的拳头企业，在企业的现代化管理上把握好“快、准、稳”三字要诀，促进良友物流集团经济实现平稳向好发展。上半年，经过全体干部职工的共同努力，良友物流集团实现营业收入完成全年预算的50.12%，同比增长40.56%；实现经营性业务利润完成全年预算的61.89%，同比增长111.66%；主营业务收入、利润均实现“双过半”目标。

 

　　行动“快”，保持各项工作不断不乱。2014年9月28日，良友物流集团正式揭牌后，虽然未实施整体运营，但搭建企业组织构架、谋划全年经营计划等工作已经启动。经过精心筹划，12月30日，良友物流集团召开工作务虚会暨中层管理人员招聘动员大会，公布企业整体管理构架、运营机制、工作原则及经营计划，启动中层管理人员聘任工作。按照公开招聘、考核评估、考察公示等严格程序，2015年年初，良友物流集团聘任了首届中层管理人员，体现精简、合理、高效的特点，突出中青年干部的选拔使用。受聘管理人员及本部部门人员快速到位，进入角色，启动企业、部门和条线的各项工作，保持衔接有序、不断不乱。同时，2015年4月底之前，良友物流集团圆满召开第一次党代会、工代会及团员大会，完成党工团组织的搭建，为企业健康持续发展提供坚强的政治保障。

　　把脉“准”，推进企业管理提质升级。新形势、新任务对企业改革发展提出了新要求，良友物流集团努力适应新常态，把准脉、开好方，在精细化管理上下功夫。以完善法人治理结构为出发点，按照股权结构变化，重新梳理构建良友新港公司、粮油仓储公司、乐惠物流公司、浦江公司董事会。以体现考核激励效益为切入点，实施全新的“企业”、“经营者”考核管理办法，签订部门、企业的管理、安全目标责任书，做到有目标、有落实、有监督、有提升。以树立全面预算理念为着力点，采用分条线、分单位编制预算，每月编制预算执行情况表，每季度撰写预算执行分析，定期绘制主要预算指标预警表等方法，促进各企业、部门及时掌握经济指标完成程度，实行预算执行的全过程监控。以掌控经济运行态势为落脚点，每季度召开经济工作分析会，要求各企业、各部门主要负责人总结亮点、查找不足、分析原因、提出对策，引导管理人员树立“用数字说话”的理念，提升对企业经济运行情况的掌控力。

 

　　过渡“稳”，促进改革发展平稳有序。在深化改革的创新之路上，不仅要目标准，反应快，更要步子稳，企业的安全健康发展始终是重中之重。良友物流集团在运营之初，就全面启动各项管理制度的建立工作，按照“重要制度先起草，条线制度紧跟上”的原则，修订完善企业各项规章制度，完成了《领导班子集体决策“三重一大”事项的实施办法》等10余项核心制度的订立和部门单列条线制度的全面梳理，为企业规范化运行提供制度保障。同时，将安全生产工作作为第一要务，组建安委会，签约落实“一岗双责”，实行党政同责，齐抓共管。新年伊始，开展安全生产隐患大检查，做到各基层企业的全覆盖，形成有结果、有反馈、有整改、有复查的巡查机制，确保生产安全。通过健全安全制度、实施网格化管理、实行主体责任全覆盖、开展安全教育培训等多种形式，推进安全生产管理向常态化、制度化、规范化方向发展，扎实推进企业安全生产文化建设。（作者：周鑫鑫　编辑：向阳）