第一食品新的绩效考核方案于今年第一季度推出并实施以来，在职能优化、部门协作、员工激励等方面都取得了显著成效。为了进一步推动和优化考核方案的执行，公司于7月8日召开了绩效考核评审小组专题会议。

 

　　第一季度绩效考核工作在各部门的努力工作中取得了显著成效，在业绩中取得了新的突破，但是在落实考核与实施分配中也产生的一些问题，在专题小组会上分析了原因并提出了解决对策，明确了第二季度绩效考核工作的重点。新的绩效考核方案，以过程管理的方式，将年度目标的达成分解到每个季度的控制与管理，员工个人利益与企业经济效益紧密相关，企业内部上下一心、全员参与，有更多的员工开始关注经营业绩，对公司整体目标的达成起到了明显的促进作用。绩效考核在公开、公平、公正的原则下，兼顾企业效益与员工利益，将考核结果与实际分配相结合，同时充分考虑门店间差异，使员工劳有所得，真正调动起员工的积极性。

 

　　下阶段，公司将对绩效考核的二层次分配出台实施细则，进一步完善绩效考核制度，深化考核内容与目标，兼顾效益与公平。（作者：杨嫣闻　编辑：向阳）