近年来，良友集团所属光明米业海丰公司一直十分关注合理化建议工作并取得诸多成效，通过充分尊重员工的首创精神、积极转变观念和意识、有效运用问题管理的方法，有序推进了企业的发展。同时，加强精细化管理，使各项工作都做到扎实、深入，使各项统计数据及时、准确、可靠，为公司发展发挥了积极的作用。

 

　　通过定期召开合理化建议相关会议，将生产服务中心、仓储业务部、大米业务部、质检中心等一线生产部门的负责人、技术精英和项目负责人、财务人员聚到一起，从实施合理化建议的方法、步骤、效果、收益、可行性等方面，逐个进行深入的探讨，使合理化建议更规范、可行。同时，公司将合理化建议工作作为加强基础管理工作的一个重要载体，全体员工通过持续优化工艺、改善管理、提高效率，让每一项工作、每一个节点，都处于可控之中；大家立足单位、立足岗位、立足产品、立足工艺流程，主动地发现问题、解决问题，强化了持续改进和提高工作质效的意识，全面提升了企业的发展能力、生产能力、管理能力和综合企业竞争力。（作者:张伟芳 编辑:向阳）