“传承上市公司‘规范透明’的治理基因；传承‘海博文化’，以人为本、集聚发展的力量；学习思考、改变自己、激情工作；总部先行，全面吹响第二次创业的号角”，这些明确的要求，是8月31日在海博投资公司成立后首次总部全体员工大会上，党委书记、董事长闻淼向与会者提出的期望。海博投资党政班子成员、总部各部门全体人员30人参加会议。

 

　　会议首先宣读了《关于上海海博投资有限公司总部部门设置及领导岗位聘任的通知》。海博投资新的总部共设立行政人事部、经济运营部、安全信息部、党群文化部四个部门，部门主要负责人由公司班子、分管领导兼任。在四个综合部门内部，保留与光明食品集团部门对口职能。

 

　　海博投资公司总裁陈斐然表示，总部部门架构的全新设置，体现了精干、高效原则，标志着海博投资各项工作站上了新的起点，期望大家站在新起点，展示新风貌，创造新价值。他提出四点要求：一是坚持集团战略引领，勇敢站上新的起点。希望总部员工群策群力，集思广益，共同参与到海博未来三年战略规划的制定。二是科学认识发展形势，主动担当发展重任。要有紧迫感和危机感，以“超越自我，永不满足”的精神，跟上乃至超越光明食品集团旗下其他兄弟单位的发展步伐，才能在集团走向世界500强的征程中体现出我们海博投资的价值。三是牢固坚守发展理念，驱动企业健康发展。四是总部员工要在各自岗位上践行“严与实”的作风，在落实上下功夫，在解决问题上做文章。坚持“三多三不”，即 “多沟通，不妄议；多主动，不被动；多担当，不推诿”。特别是总部各部门负责人要“讲表率，带队伍；讲执行，不打折；讲效率，不言苦”，多思考产业发展，干部干部，先行一步！要想在先，干在先，为广大员工做出表率。

 

　　海博投资党委书记、董事长闻淼提出，一是传承好上市公司“规范透明”的治理基因。“规范透明”是现代企业的基本要求，过去好的做法、好的管理基因不能丢，更不能自我放松、不自我退化。公司总部要身体力行，率先垂范。二是传承好“海博文化”，以人为本、集聚发展的力量。以人为本、追求卓越是海博文化的核心思想，“尊重人、关心人、激励人”是企业文化的基础，也是公司干事创业、凝聚发展力量的关键所在，要传承过去好的做法，提炼好的理念精髓，同时做到时俱进。三是学习思考、改变自己、激情工作。创新驱动，转型发展，首先就是要变革领导者、变革总部。总部的同志要主动学习思考，不断开拓视野、改变提升自己，培养个人的能力和团队的实力。总部需要三种能力：成功的决断力；正确的理解力；有效的执行力。四是总部先行，全面吹响第二次创业的号角。总部在引领发展上，必须冲锋在前，在第二次创业中，建功立业。闻淼表示，未来，海博投资充满希望和机会，但面临的挑战更大、任务更重，要求也更高。希望总部全体同志精诚团结、不断改变自己、提升能力、形成合力，切实承担起引领公司未来发展的使命。（高利明）