2015年上半年公司党支部根据农场党委的整体要求，结合自己的实际情况，身体力行践行“改革当先锋、管控作表率”主题活动，以“一名党员一面旗，攻坚克难我先行”的主题来贯穿整个党建工作。通过设立专项小组为抓手，切切实实地解决公司存在的问题。

 

　　一是创意销售专项小组，主要针对销售通路开拓。以往公司产品有：2.5kg/袋的大包装，150g/袋的小包装，均用于市场批发；手提袋的礼品盒，50元/盒，内置8-12把金针菇，对于消费者来说性价比不高，很难走入市场。现在公司推出金针、蟹味、白玉组合，礼盒可根据客户需求指定项目数量和种类，公司也可根据客户价格自行配置礼盒内容，实现了产品种类多元化。

 

　　二是节能降耗专项小组，主要针对开源节流，降本增效。公司的菌渣都是通过烘干线来实现烘干的。从今年开始，公司暂停使用菌渣烘干线，与种植业中心合作，借用种植业中心的晒场来进行菌渣晾晒，利用这种天然的晾晒方法节约了一半的成本。

 

　　三是生产技术攻关专项小组，主要针对生产稳定和产品品质。为使公司产品多元化，生产技术专项小组成员着力于研究、试生产蟹味菇。经过大家共同的努力，蟹味菇已经顺利出菇并走向市场，为公司带来了可观的效益。

 

　　四是内控专项小组，主要针对公司内部管控。为了强化企业内部管理，内控专项小组对公司的相关制度进行了了梳理，并对不适合的制度进行了修改和完善。其中在销售出差与采购流程上取得了较大的成绩。以往，销售出差都是开公车出去，辐射面积较广，北京、郑州、上海多区域，现在因市场定位做了明确，主力市场在上海，销售出差考察市场更多的方式采用跟运货车来回，明显节约了成本。在采购流程上，我们更偏向于货比三家和网上购物，从1月份开始，采购负责人不断强化采购员的询价议价能力，针对常用的、可保存的东西，按照全年的需求数量在网上订制，这样一来大大地降低了采购成本。

 

　　每个专项小组由一名党员主抓，一名党员辅助，再加入2-3名的技术员、主管、主办等方式来形成一个专项小组，主攻一个方向。将党支部的带头作用发挥到最大化，取得了明显效果，为全年的各项目标奠定了良好的基础。（作者：杨柳青　编辑：向阳）