6月下旬至7月上旬，为进一步提高全体干部职工的工作效率，充分调动广大干部职工的工作积极性，良友集团长江农业公司完成了全体职工年中考核工作。

 

   为进一步优化考核机制，突出考核的实效性、公正性、科学性，充分发挥考核的激励作用，此次考核除原有“定性与定量相结合”的考核方式，还设置了分层级考核。一是在中层干部间采取谈话的形式进行考核。考核过程中，由考核小组在各分部随机抽选基层职工代表围绕“德、能、勤、绩、学、廉”六个方面对本分部中层干部的履职情况进行评价，并对其工作中存在的问题提出意见和建议，为中层干部下一阶段工作的开展提供目标和方向。二是在总部科员之间开展述职考核。总部科员对上半年工作进行总结回顾，同时，在全体科员间相互进行测评打分，及时帮助科员查找自身问题、改进不足之处。三是各分部根据实际情况绘制评分表格，对本分部职工进行评分考核。主要围绕职工的责任意识、工作技能、团队协作等方面，结合职工的日常工作、生产记录册填写情况等内容进行打分，增强职工的责任意识与危机意识，不断提升职工的工作能力。

 

    本次考核对员工的工作业绩作出了全面客观的评价，在明确工作职责的同时，激发了全体干部职工的工作热情，更好地推动了职工的不断进步和公司的持续发展。在下半年的工作中，长江农业公司将继续完善考核机制，不断深化考核内涵，使之成为激励职工实现公司全年目标的不竭动力。（ 程婷/文 曹溟/编）