盛夏季节，往年申城早已是热浪翻滚，炙热炎炎，也是饮料销售的旺季。然而受第9号台风“灿鸿”的侵袭，上海今年的天气依然凉爽，极端反常的“寒夏”气候，令本已经营形势严峻的正广和汽水公司更是雪上加霜。

 

    尽管如此，正广和汽水公司上下却对年底目标的实现依然满怀信心，员工们士气极为高涨，精神面貌更是可嘉。充足的底气和满满的信心，源于公司年初所做的的经营决策以及前期精细的准备工作。

 

    面对严峻的市场竞争形势，结合企业自身的情况，公司经营班子及时总结和吸取经验教训，将“止亏、减亏、扭亏”这一转型发展的指导思想，作为当前企业首要任务，所有生产经营管理都紧紧围绕这个中心展开，在对今夏可能出现的不利天气做出预判后，认真实施企业发展应变战略，在工作中及时做出相应调整和部署。

 

    今年正广和全面提升了盐汽水产能储备，通过夏季拼产能来做大盐汽水，而非一味的用预留库存方式改善旺季供货能力。此举大大降低了库存，避免因天气原因可能造成产品大量积压形成的浪费。同时进一步改善产品结构，强化常年性产品研发，在今夏正广和全新推出了350ml小瓶型、弱碱性健康型无汽苏打水和570ml健康型维生素饮品二款新品。此举改变了往年依靠盐汽水单一品种打天下的局面。

 

    在销售上，正广和汽水厂强调脚踏实地的工作态度和善于创新的工作思路，主动出击，，以组合的方式去推广产品，使客户有多种选择余地。同时鼓励全员销售，增加销量，增强团购客户开发能力。

 

    在企业内部管控上，汽水厂十分注重财务内控这一重要环节。在日常的运作中做到货款支付有计划、需预约。要量入为出，强调目标性，降低和延长费用支出。同时充分利用一切资源，在集团的支持下，发挥自主性和品牌优势，发掘品牌效应，夯实基础管理，在精细化管理中降本增效。（陈荣/文 曹溟/编）