考评会现场

 

    7月6日，糖酒集团凤糖公司一年一度的中层管理人员考评工作正式全面铺开。

 

    为保证考评的客观、公正，公司成立了由总裁蔡丹、党委书记蒋喜康为组长的考评工作领导小组，围绕“重业绩、讲民主、听民意”的三大主线，本着“客观公正、实事求是、注重工作实绩、民主公开、全面考核、综合评定”的原则，严格依据考评对象的实际表现，参照公司相关管理制度进行考评。考评工作采取个人撰写述职报告、民主测评、专题谈话的方式。述职报告既是对中层以上管理人员一年工作的一次检阅，也是对来年工作的一个谋划，更是接受干部职工监督的一项重要举措。民主测评作为发扬民主的一种重要形式，是就“德、能、勤、绩、廉”五个方面，分上级、同级、下级三个层面为考评对象打分，并对其胜任与否进行综合评价；专题谈话则根据需要，有针对性的选择考评对象的上级、同级、下级或业务平行关系的部门或企业负责人、骨干以及其他与考评对象有较多业务接触的相关人员进行交流谈话，指出考评对象一年来工作的亮点、存在的不足，并提出意见和建议。最后，考评小组将考评结果汇总后对考评人进行反馈。考评结果将作为公司干部任免的重要依据。

 

    对中层管理人员述职考评，凤糖公司已连续进行了10年。通过考评，使公司董事会能够全面把握中层管理人员的工作状态，一方面了解公司各职能部门领导、各下属企业经营班子的凝聚力、向心力和执行力，选好配强“领头羊”，达到扬长避短，知人善任；另一方面，摸清中层管理人员在思想、作风、工作和学习中存在的不足，指明改进和努力的方向，增强改造自我的原动力，增加责任感、使命感、紧迫感和不进则退的危机感，有利于公司管理团队的不断进步；促使管理人员以述职考评为“镜子”和新的工作起点，勇于践行自己的诺言，以企业发展、经营业绩为前提，加大建章立制力度，尽心尽责，推动各项工作向更高、更好的层次迈进。（ 柳子/文 曹溟/编）