2015年已过半，上海农场东越公司在这半年里充分发挥厂区整体优势，不断学习贯彻精益生产思想，实践精益生产理念，严格按照年初精益生产实施计划，扎实推进精益生产活动。公司各班组以推行精益生产为契机，以改善现场为抓手，立足于生产现场这个平台，充分发挥班组建设的积极性和创造性，消除各班组各环节不增值活动，力求节本降耗的最大化，通过半年的齐聚发力，东越公司精益生产取得明显成效。

 

    取得的成绩主要体现在以下几个方面：一是行政部做到保质保量的同时，采用集中采购方式，大大降低了采购单价，还梳理取消了部分费用支出。二是销售方面大力开展节假日礼品盒销售；加大单价较高产品的市场销售量，减少价低市场的销售占有率；降低了运输费用；改进全厂废品的销售模式，以获得更大的收益。三是生产技术方面加强员工的素质培养，提高员工的工作意识的同时，苦练内功，抓品质，提单产，打好污染攻坚战。四是设备部一方面通过暂时停掉高成本锅炉燃料供给烘干线，改用晾晒方式，大大缩减了成本；另一方面降低铲车与菇根的用车单价、电费单价等。通过半年来的努力，公司精益生产为公司带来了可观的经济效益。

 

    东越公司将继续践行精益生产好的经验和做法，不断创新方式方法，深挖内潜，努力实现公司节本降耗最大化。同时，围绕公司下半年精益生产主题“品质、单产、单价”，东越公司将凝聚众力，攻坚克难，为公司扭亏为盈打下坚实的基础。（蔡如意/文 曹溟/编）