| 关闭本页 |
|
上海农场顺利实现“双过半”
|
|
|
|
|
2015年上半年，上海农场紧紧围绕建设“国家级现代农业示范区”总目标，弘扬“激情、务实、创新、包容、诚信”的新上农企业文化，以现代农业为发展主线，聚焦粮业、猪业、渔业、林业四大核心版块，主营业务收入完成上半年预算的111.67%，净利润完成上半年预算的123.45%，顺利实现时间过半、任务过半，为全年经济工作目标的实现奠定了良好基础。
一、以企业文化为引领，增强员工凝聚力。结合集团品牌大讨论活动的开展，在全场范围内开展新上农企业文化的大讨论，继承和发扬原三个农场的优秀企业文化精神，践行“激情、务实、创新、包容、诚信”的新上农文化，不断丰富核心文化内涵。上海农场全场上下在新上农文化的引领下，在岗位上务实工作、激情创新、创造价值，用实际行动践行新上农文化，通过向优秀党员学习、塘口党旗红等活动的开展，精心培育员工归属感和向心力，增强凝聚力，为农场实现“双过半”提供了坚强思想保证、强大精神动力和有力舆论支持。
二、以科技创新为动力，推动农场转型发展。近年来，上海农场不断加大科技投入，先后成立了“尹劲虎科技创新工作室”、“张绪清科技工作室”等，推动产学研结合，加快推进科技成果产业化，促进农场的改革发展。今年，上海农场种粮公司自主研发的上农粳2号水稻品系顺利在安徽通过品种审定，实现了上海农场育种方面新的突破，上农啤3号也已通过上海市品种审定委员会认定；种植业中心自主研发的水旱两用动力筑埂机，进一步提高了工作效率，同时降低的使用成本，目前已申请国家实用发明专利；庆丰林业自己培育的“上农一号”优质杨树品种已经在农场开始了大规模的种植，既完全适应农场区域的土壤、气候等条件，而且生产期短，成材率高。上海农场通过实施科技创新驱动发展，增强科技进步对经济增长的贡献度，形成新的增长动力源泉，推动农场经济的转型发展。
三、以精准管理为核心，提升市场竞争力。今年以来，上海农场党委围绕农场产业整合、深化转型的发展大局，通过在全场范围内开展“改革当先锋、管控作表率”党建主题实践活动，引领党员在农场改革发展中当先锋、作表率，找准企业发展过程中的关键和瓶颈，集中力量重点突破。畜牧业开展“精准管理当先锋节本降耗作表率”主题活动，查找薄弱环节，堵塞管理漏洞，降低生产和非生产成本；大丰禽业开展“开源节流、降本增效”专项活动，分解优化蛋鸡养殖的各个环节，促进管理提升；沿海水利通过技术小革新，在节本降耗、创新创效上寻找突破口，通过对施工工艺的改进，达到提高工程质量，降低成本的目标。农场党委以党建主题实践活动为抓手，进一步推进精准化管理，提升核心竞争力。
四、以人才培养为根本，保障农场可持续发展。人才是企业发展的根本，上海农场历来注重人才的培养。按照集团人才兴企的战略目标，上半年，上海农场组织开展“互联网+思维下组织执行力提升”的青年干部培训班，通过混合式的学习方式，提升基层管理者的综合能力，为农场“做大、做强，做精”提供了强有力的人才资源。同时制定干部能力提升工程方案，组织开展党务工作者培训班、团干部培训班、法务专题培训、非财务人员财务管理专题培训、队长培训班等专题培训，进一步开拓视野、提升管理能力，创新人才体系培养工作，保障上海农场的可持续发展。
下半年，上海农场将继续按照集团“改革转型、提质增效、管控协同、稳中有进”的2015年工作主基调，扎实推进以“国家级现代农业示范区”为目标、以粮业、猪业、渔业、林业为核心主业的“1+4”产业发展格局，振奋精神，坚定信心，攻坚克难，确保圆满完成年度任务目标，为集团“12550888500”发展目标做出更大的贡献。（作者：陆逢春 编辑：向阳）
|