2015年上半年，东海种业集团紧扣花卉种源、蔬果工厂化育苗和玉米制种三大主业，不断推进商业模式转型，各项主业稳中求质，逐步由“数量型”向“质量型”转变。今年上半年1—6月份，实现营业收入8871万元，完成预算的50.56%，同比増涨9.7%;实现利润总额866万元，完成预算的57.66%，实现了时间和经营目标任务“双过半”，为下半年种业集团经济的稳定发展打实了基础。

 

　　核心主业，稳步转型。核心主业在做精优势板块的基础上，不断推进商业模式转型，积极探索发展新方向，推行了电子商务和花卉零售业务。产品转型，各花卉生产基地逐步将重心向盆花转移，销售量和销售收入明显增加，取得了不错的效果。销售方式转型，处在“互联网+”的大环境下，种业集团在“+客户”、“+产品”、“+渠道”等方面进行了探索和尝试，丰富互联网销售模式，完善公司网站、开发自有APP“种业商城”，在淘宝、微信、微店等平台建立“种业官方店铺”，多渠道树立种业花卉品牌形象。

 

　　重点项目，稳步推进。西繁基地，先进的设备和管理方式确了保玉米制种的质量，生产状态明显好于往年。在自身发展的同时充分发挥西繁服务平台作用，为上海农科院、上海交大等7家西繁育种单位、企业提供服务；云南基地，上半年香石竹产销业务实现无缝对接，基地的种苗扦插成苗率、种苗的产销率同比都有很大增长；九亭花卉园艺中心各项内部管理措施有序推进，并努力探索花卉展示中心发展新路径，积极筹备开展种业金秋花展。

 

　　科技创新，保障发展。结合主业发展，科技服务产业。自主培育甜玉米“蜜脆王”、“金利”、“彩甜糯100”新品种，培育非洲菊辉煌、火烈鸟（烈焰）及玉女新品种；与上海植物生理研究所共同培育百合新品种“植百16”“植百21”。制定了《上海种业（集团）有限公司促进科技创新管理办法实施细则》（试行），调动了科研人员创新积极性，科研推进产业发展，使产业真正成为科研的着力点和归结点。目前种业集团承担或参与科研项目共计20项，牵头实施项目16项。

 

　　文化引领，凝聚士气。以光明集团、东海总公司企业文化为引领，以种业集团文化为支撑，增强职工凝聚力，充分使用好种业著名商标进行品牌宣传，设计并订制了带有著名商标LOGO的产品包装、信封、拎袋、服装等，进一步提升企业的品牌形象。针对企业职工关心的重点问题，进行仔细的调查了解，开展“一日捐”、春节慰问等帮困慰问活动，开展“爱心暑托班”，解决职工后顾之忧，提升归属感、加强凝聚力，更有力地促进了企业的健康发展。（作者：黄寅　编辑：向阳）