今年上半年以来，一只鼎公司面对一系列困难和问题，着重于加强企业内部管理，通过转变管理思路和管理方式，逐步夯实管理基础，为今后发展奠定基石。
首先，规范管理机构。一只鼎公司在严格执行“三重一大集体决策制度”的前提下，公司成立稽核委员会和管理委员会，重大事项均通过该两个委员会讨论、通过、执行和监督，以防管理漏洞，提高管理成效。后续还将成立审计部，进行内控。
其次，优化组织架构。公司梳理了整个内部组织架构，通过重新制定部门职责，合理调整部门管理结构，并进一步明确岗位职责。尤其着重于产供销整体供应链的规范管理，并成立了公司直属管理的采购部、物流部，并制定了一系列相应的管理制度，以进一步加强对采购、仓储和运输等重要环节的有效管控。
第三，提升信息管理。一只鼎通过加强公司内部的互联网运用，提升信息化管理水平，让各项信息在各职能部门之间迅速流通和分享，营造新的工作氛围，从而通过提升管理水平和工作效率创造新的价值，带来管理效益。
第四，加强降本增效。公司对所有生产经营要素重新进行成本核算，根据成本核算的结果优化资源配置，由运营成本决定哪些产品自主生产，哪些外发代工生产，以真正达到降本增效的目的。
第五，改造销售团队。对业务部门结构和现有的销售通路进行整顿和梳理，精简业务人员，调整销售区域，调整考核方法。通过业务和岗位调整来优化销售团队，并改革销售政策，加强激励。
第六，推进工厂改造升级，加强自己工厂和代工工厂的协同增效作用。同时，多管齐下，不断加强对自产产品和OEM定牌产品的质量监管。
管理是发展的基础，公司通过一系列强化管理的举措，理顺各类管理制度和流程，提升管控能力，为企业今后的可持续发展奠定扎实的基础。（陆扬/文 曹溟/编）