长江总公司在近期的总部工作例会上指出，当前正处于改革发展的关键期，产业培育的攻坚期，民生化解的集中期，总部同志要努力提高能力素质和领导水平。要把工作锁定在落实上，这是促进企业发展的保障，要保持激情、尽心尽责。常言道，三分战略七分执行，领导干部能不能抓落实，善不善于抓落实，反映了一个领导干部的工作能力和水平，也直接影响到总公司决策和目标任务的实现。可以说抓落实是领导干部最基本、最重要的素质之一。

 

　　抓落实体现出的是一种作风和责任感。总公司领导一再强调，长江的事业，需要一支敢于担当，有强烈的使命感和责任感的干部队伍。能否将工作落实到位，往往反映的不仅仅是领导干部的能力问题，更多的是态度和责任心的问题。“不落实”通常与“四风”问题密切相关，尤其容易导致形式主义的歪风。人浮于事，得过且过，将使正确的决策或者变形走样，或者延误时机。工作不落实，就是对组织、对企业、对职工群众的不负责。

 

　　抓落实要把节奏、讲效率、重细节。每项工作的落实，都要讲究方式、方法，要抓住三个环节，即事前有计划，事中有督促，事后有检查。领导干部在重执行、抓落实过程中，一定要有强烈的时间观念和效率观念，工作一定要在时间节点之前完成，避免拖沓、推诿的现象出现。在推进工作落实过程中，要谨记工作之中无小事，牢固树立细节决定成败的观念，在重细节的过程中，提升思维的紧密型，工作的严谨性，从而提高工作质量。

 

　　抓落实要注重抓制度的落实。制度的严密性和工作的严谨性是相辅相成，互相促进的，只有严格按照规章制度去推进工作，才能保证工作取得成效。严格落实制度，就是要按照“三重一大”和“一岗双责”的要求，做到推进中心工作和党风廉政建设两手抓，两手都要硬。要将绩效考核、干部管理等规章制度落实到位，切实发挥制度的激励性、约束性和引导性。规章制度要求做到的，坚决执行；令行禁止的，坚决不做，才能保证决策的科学性和合法性，保证干部队伍的风清气正，才能切实推进工作作风转变，形成浓厚的干事创业氛围。

 

　　要将“三严三实”的教育成果体现在工作落实上。将“三严三实”专题教育落到实处，就是要用教育成果来克服倦怠和畏难情绪，形成敢于担当，勇于开创的精神气质。总公司当前正在积极谋划新三年的发展规划，未来的发展方向和工作措施也将随之明确。我们要达到预定的任务目标，必须不折不扣地将规划落实到位。要将开展“三严三实”专题教育的实际成效，体现在各项重点工作的推进落实上，抓好当前重点项目建设、战略规划制定、全年目标任务的全面完成和推进民生稳定等工作，将精力和智慧聚焦到“二次创业”的使命当中，促进总公司产业结构调整，经济持续健康发展。

 

　　在本轮战略规划的实施过程中，总公司涌现出了市级劳模、先进个人、先进集体等典型代表，集中体现了总公司干部职工的创业激情和责任担当。我们要继续发扬总公司艰苦创业的围垦精神和爱岗敬业的劳模精神，持续保持这样的干事创业氛围，将工作的落实作为“二次创业”的重要抓手，全身心投入到推动企业发展潮流当中。（苟妙）