班组是企业管理的基础，班组建设的水平事关企业的未来发展，上海农场东越公司以标准化建设为抓手，从五个方面推进标准化建设，打造安全班组，取得宝贵的经验。

 

　　一是制度建设标准化。在公司制度的建设上，突出安全责任和风险防范，规范流程控制，严格落实安全生产责任制。公司内部层层签订安全生产目标责任书，将中层管理人员、基层班组长、安全员和技术员的安全生产职责进行明确，并对落实情况进行评价考核。公司定期对所有的制度进行集中的梳理，删繁就简，规范完善，使之更加具有可操作性。公司各班组在公司生产经营目标的基础上，结合自身安全生产实际，明确细化目标制定、分解、实施、考核等环节内容，从制度上进行规范和管理。

 

　　二是培训指导标准化。公司对员工实行统一的培训指导工作，确保每名员工系统地认知企业的文化，重视对新进员工培训和指导工作，给予员工帮助和关心。公司安排优秀的讲师对新员工进行岗前培训，包括安全培训、规章制度培训和操作技能培训等内容，岗前培训结束后，由班组长按照欢迎仪式、岗位职能书、作业指导书、安全讲解、劳动保护、陪同指导等六大步骤对员工实现进行在岗培训，进一步提升了培训工作的效果和质量。

 

　　三是生产操作标准化。对生产流程进行规范，建立质量标准和操作规范，并对操作人员进行标准培训，确保生产质量和操作的标准化。原材料是公司生产的源头，公司制定详细的原材料质量检验标准，从源头上把控生产质量和安全。对设施设备实行日巡检和保养措施，每天对设备进行清洁保养，杜绝安全隐患。

 

　　四是现场管理标准化。整洁有序、清洁优美的生产环境是实现安全生产的基础，同时对提高效率有积极的影响。东越公司在班组的建设中推行“6S”现场管理，按照“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”的工作内容，建立符合“定点、定容、定量”和“场所、方法、标识”的规范标准，在车间现场开展看板管理、目视管理、颜色管理等活动，提升班组现场管理能力。

 

　　五是检查考核标准化。公司制定安全检查标准规范，以点检表的形式，明确检查内容、检查标准、检查频次以及检查人员。对检查发现的问题，及时通报整改并举一反三，杜绝类似的问题再次发生。（作者：刘记水　编辑：向阳）