上海农工商绿化有限公司围绕五四有限公司对新三年规划修编要求与自身企业的实际，组织全体中层以上干部通过“对近几年公司、部门、个人的经营与管理机制等方面成功经验体会与仍需改进方面的建议”等进行建言献策活动，为编制新三年规划奠定基础。

 

　　该企业党政总结了中层以上干部对企业在提高经营团队经营与管理的意识和能力、员工技术技能培养、员工薪酬激励制度、中层以上干部竞应聘机制、企业文化建设及施工品牌建设等方面的经验做法和成果，梳理并分析了大家提出的进一步深化与完善企业商业模式转型、提高与提升经营团队经营与管理企业的效率与效益、完善干部员工队伍建设、提高干部员工综合素质、加强企业核心价值观等意见和建议，围绕“深化改革，提质增效”指导思想，明确新三年规划要实现的三个目标。

 

　　一是做强核心主业，积极发展与核心主业相关业务。进一步激活企业经营机制，做强园林绿化与水利水电工程施工核心业务，积极发展设计、养护、苗木生产与销售等同工程施工核心主业相关的业务和现代农业的“1+2”经营业务目标，力争实现经营效益比前三年有两位数的增长。

 

　　二是落实好干部队伍新老交替工作，实现平稳过渡。加强干部队伍建设，加快中青年干部队伍的培养步伐，以及压担与带教指导、岗位见习等培养方式，实现领导班子的新老平稳交替。

 

　　三是加强企业文化建设，提高员工素质，提升企业品质。完善“狼性+磁性”的企业文化建设，增强职工凝聚力和企业竞争力，实现员工技术技能的进一步提高与企业品牌的进一步提升。（作者：薛珍　编辑：向阳）