培训总结会现场

    近期，历时4个多月的思乐得管理干部“领导力”专题学习班结业，并举行培训总结汇报会。华东理工大学商学院教授、中国行动学习研究中心主任高松，诺姆四达人力资源咨询集团公司总裁苏永华博士，思乐得公司总经理张斌等领导和教授为参加培训的60多位中高层管理和后备干部颁发结业证书。

 

    思乐得与诺姆四达在2014年就签订了人力资源战略合作协议，制定了包括人力资源管理体系诊断、员工薪酬体系构建、中层后备人才素质模型构建，及测评选拔、管理干部行动学习等详细的实施方案。此次培训把管理干部“领导力”提升作为重点，不断提高管理干部的能力素质，提升企业推动转型跨越发展和实践改革创新的软实力，以适应国内外深刻变化的新形势，为思乐得做精品杯壶的创领者助力。

 

    培训自2月份开班以来，学员们系统学习了“企业动态经营管理系统与行动学习法”、“转型升级期的企业需要什么样的管理者”、“品牌创想和价值演练”、“管理沟通和管理决策”等专题课程。每个双休日，全方位、多形式、大容量、高密度的学习内容让每位学员“辛苦并快乐着”，讲座式、现场式、案例式、互动式的教学方式更是让学员们耳目一新，收获颇丰。

 

    培训总结汇报会中，各小组通过PPT展示汇报了学习成果，对领导和专家提出的问题进行了答辩。学员代表谈了学习感受，都表示要进一步消化吸收所学知识，深思发展的难题，找准改革的突破口。

 

    会上，苏永华博士希望学员们通过这次的培训，在工作中要坚定信念、勇于担责、成就他人。高松教授也提出，发展要以市场为导向，改革是必须的，创造是关键的。

 

    张斌做了总结发言。他在讲话中指出，提升与发展管理干部的领导力水平是思乐得成为“精品杯壶的创领者”的迫切需要，希望大家从自身做起，加强学习，不断提高个人修养和战略驾驭能力，也希望在今后的工作中学习与实践并重，将学到的知识、技能、思想和方法在工作中消化、吸收、创新，将想法变为行动，真正把学习思考的成果转化为推动思乐得发展的动力。最后，张斌还提出三个问题，要求大家回去后好好思考：为什么思乐得今天仍在发展？思乐得的位置在哪里？思乐得未来在哪里？会上，还对评比出的优秀学员和小组进行了颁奖。（倪伟/文 曹溟/编）