9月11日至12日，由农房集团人力资源部、运营管理部、总工程师室联合举办了2015年第四、第五期专业能力发展联合培训，来自农房集团总部总工程师室、运营管理部、事业部和子公司项目总经理、副总经理等近190人次参加培训。

 

　　本次联合培训邀请到行业内资深讲师为学员分别讲授了主题为《设计阶段成本优化》与《房地产企业高效运营与计划管理》的培训课程。培训中大量运用房地产企业实际案例，剖析了行业标杆企业在提质增效方面的关键流程与控制点，深入浅出的阐述了房地产企业运营管理与设计管理之道。

 

　　在设计管理方面，讲师主要讲述了设计阶段成本优化审控原则以及关键审控要点，分析了成本失控的主要原因和控制方法，强调规划设计的成本敏感性。在运营管理方面，讲师首先阐述了中国房地产企业发展四个阶段，从运营管理的逻辑体系到运营管理的价值创造，延伸出项目开发各阶段运营管控的重点以及控制思路。课程内容循序渐进，从理论分析到实操解析，大量真实有效的数据及案例使学员有了更直观的感受，小组讨论则让学员更深刻理解了材料、设备招采计划编制的关注点，促进学员反思制定过程中的思维盲区。

 

　　通过培训，学员纷纷表示，课程对日常工作有很好的启发作用、开拓了管理思路，未来也将会更加关注管理中的细节处理，课程中提到的管理工具也非常值得借鉴。

 

　　专业能力发展培训（PDP）项目作为针对农房集团专业条线岗位的专项培训，今年已顺利开展五期，在提升参训学员的理论基础、对标行业标杆企业管理规范、拓展管理维度等方面均起到了积极的作用，未来将在促进课程效果转化与学员绩效提升方面采取进一步的措施。今年第四季度，农房集团人力资源部还将携手更多部门开展专项培训，满足人才培养与发展的需要，紧贴业务部门培训需求，紧密围绕农房集团战略目标与转型发展，对农房集团年度经营目标的实现起到良好的推动作用。（作者：姚绿冬　编辑：向阳）