随着上海互联网专车平台的准入，出租汽车行业传统基础被彻底动摇。在改革浪潮的冲击下，出租市场正在发生急剧变革，过去的利益格局将被彻底打破，并通过市场竞争实现重新分配。传统的出租企业如何在拆除围墙、开放竞争的环境中生存发展？如何重新评价自身的优势和短板？如何重新定位企业的发展方向和竞争条件？如何重构新的经营模式和管理方式，在未来竞争中获得一席之地？等等，围绕这些不容回避的现实问题，公司党委书记、董事长闻淼，总裁陈斐然在10月10日下午，专门组织召开了由公司班子和海博出租班子成员参加的专题讨论会。

 

　　与会人员讨论中，结合近日上海市政府批准的第一张专车牌照，以及出租车行业的变革趋势，就公司的经营现状、外部形势，强烈感受到新的形势下企业生存面临的巨大挑战。大家对如何正确看待当前严峻形势，找准自身定位，如何扬长避短，发挥自身优势，尽快弥补短板，加快适应市场化竞争等方面提出了思路和见解。

 

　　陈斐然谈到，随着互联网渗透到各个领域，必然会改变出租车行业的运营模式，对传统出租车企业也必然会带来挑战和冲击。在优胜劣汰的竞争法则中，我们必须客观分析自身及竞争对手各自存在的长处和短板，增强发展自信。要始终保持高度的紧迫感，主动应对，用创新的思维方式，通过信息化水平的提升，提高综合管理效能，提升自身实力，赢得市场。

 

　　闻淼指出，10月8日，上海市政府准发“滴滴出行”第一张专车平台牌照，意味着传统出租市场格局被彻底打破，出租行业全面走向开放，竞争必然呈现白热化。

　 

　　闻淼要求，第一，公司管理层思想上必须要有强烈的危机感，潘多拉盒子已经打开，千万不要抱有幻想。第二，必须以变应变。过去出租行业确实存在垄断与保护，是行业内的“有限”竞争，接下来是跨界跨行、国际国内开放式的“无限”竞争。从“有限”到“无限”，这种变化是颠覆性的，对企业而言是生死存亡的重要关口。需要我们冷静思考，未雨绸缪，要及时分析变化中的“危”与“机”。同时更要应对变化，快速反应，扬自己之长，补自己之短，用海博更快更好的“变”，及时适应市场的“变”，摆脱当前的被动和不利局面。第三，重在寻找生存之道。要重构经营模式、管理方式，重建未来新的竞争优势。要向竞争对手学习，许多方面要向专车靠拢，如在削减成本、技术进步、管理手段上，必须变革与创新，才能奠定多元化格局下的海博特点和竞争优势。

 

　　闻淼强调，关注出租行业的动荡变化，当前只是开始，更大的变化和未知还在后面，博弈还在后面。公司和出租班子必须密切关注形势的变化和市场的走向，更多思考战略层面的问题，更多研究战术层面的措施。同时必须要有时间效应，看准的事要及时动手，不能等待观望、错失时机。要解放思想、敢于尝试、敢于突破。聚焦重点事项、深入研究方案、务必追求适应变革的实效，经得起市场的检验。

 

　　会议要求，海博出租作为专业公司，要深入思考，进一步处理好改革与稳定的关系，当前与今后的关系，内部与外部的关系。坚持稳固产业基础，坚持主动学习补短，坚持对外开放合作。用市场思维和合作心态经营出租。在这过程中，领导干部的思想意识具有关键的引领作用，要在这场深刻而艰巨的改革求生攻坚战中，集中智慧、用好谋略、用对方法、获得胜利。（作者：蒋雪军　编辑：向阳）