9月7日，五四有限公司所属上海海湾国家森林公园有限公司党政就企业转型发展工作，组织党政班子成员和中层管理人员进行研讨。五四有限公司副总经理张海龙，党委委员、组织部长陈明强应邀参加与大家一起共同探讨并进行工作指导。

 

　　今年以来，“海湾森林”党政根据旅游业的发展趋势，通过采取改革管理机制和转变经营模式的举措，不断适应新常态下的旅游市场新业态，进一步完善一系列经营管理和窗口服务工作，并建立了七个专业分公司加以独立运转，初步取得了一定的成效。但企业党政清醒地认识到，虽然通过业务转型改变了以往的运行模式，但还面临诸多转型发展中的深层次问题，需要动员干部职工不断提高认识、统一思想，群策群力的思考改革的举措、齐心协力的破解发展“瓶颈”。研讨会上，总经理就企业目前存在的经营管理和员工思想困惑等13个问题进行了详细解答,党政班子成员就企业发展思路分别阐述了各自观点。参与研讨的五四有限公司党委委员、组织部长陈明强认为：“海湾森林”的发展要放在大上海、大光明的背景下来认识，要在充分看到绿色资源、生态环境这一优势的基础上，做足生态休闲旅游大文章，既要抓住政策导向、消费趋势有利于公园发展的市场机遇，又要看到地处郊区交通不便、缺乏公园景点特色的“短板”，在公园经营方向上要从聚焦特色、突出亮点、打造野趣、盘活存量等方面着手，体现企业经济乘数效应，在公园转型策略上要从做实核心区、开发边缘区、协同各景区、挖掘增长点和整合资源资产、理顺运行机制上去思考，逐步把“海湾森林”创新转型推向纵深化发展。五四有限公司副总经理张海龙在研讨时提出三点建议：一是“海湾森林”党政对各分公司经营者要根据订立的年度指标，以执行力、创造力、凝聚力为引领，确保顺利完成年度指标；二是加强与光明品牌的母子联动，促进集团第三产业与公园旅游业务的有机融合，逐步提高市场竞争力、提升品牌影响力；三是要有不破不立的精神，有力盘活政策、社会、土地、人才、品牌等各种资源，加快有效资源转换为经济效益的步伐。（作者：李新军　编辑：向阳）