五项措施促进职工成长

随着长江总公司旧住房综合改造不断推进，对管理人才和专业技术人才提出了更高的要求。近年来，住房管理中心坚持人才是第一资源，重视中青年人才的引进和培养工作，采取多途径、多渠道为中青年干部职工搭建成长平台，创造岗位工作条件和实践机会，充分发挥了中青年干部职工在工程项目建设和配售安置工作中的作用。

旧住房综合改造涉及到项目申报、工程管理、配售安置等科目，不但需要管理人员具有高度的使命感和责任感，而且要具备一定的工作能力和相关专业技术素养。近年来，随着中心干部职工队伍扩大，年轻职工增多，住房管理中心把人才队伍的建设放在首要位置，把培养德才兼备的干部职工队伍当作首要任务。积极采取五项措施，促进干部职工成长：

一是坚持把提高干部职工思想政治素质寓于各项工作之中。通过工作例会、党员与职工结对、思想交流、文体活动的开展，引导干部职工树立正确的世界观、人生观、价值观，从而增强干部职工的责任感和使命感，并把自己的思想和行动统一到长江总公司所倡导的目标、方向和价值体系之中，形成强大的合力；二是党支部积极支持年轻职工不断地进行再学习。鼓励他们在职攻读研究生和“专升本”，逐步改善年轻职工的学历结构。同时，中心还要求年轻职工结合本职工作学习“国家建筑师”等相关专业职称知识，不断提高自己的综合素质；三是针对工程项目专业性强的特点，开展“师徒带教”活动。为他们提供学习、施展才华的舞台，使年轻职工逐步成才；四是围绕住房管理中心“3+1”管理模式和岗位需要做好人才引进工作。近年来，住房管理中心在引进和招聘时坚持严把质量关。通过试讲、面谈、考察，对引进人员的思想意识、道德观念、工作能力、专业水平、人际关系等多方面进行考察，确保了人才引进的质量；五是合理培养使用中青年干部，干部任用坚持适度向重点科室和关键岗位倾斜、向优秀人才倾斜。选拔政治上坚定，工作上有能力的干部充实到领导班子和科室领导岗位。通过几年的努力，使住房管理中心一批干部职工得到了锻炼，其中有六名同志得到了提拔并在各个岗位发挥作用。

目前，住房管理中心人员结构相对合理，其中大专以上学历达到98.5%， 5名干部具有中级职称，在工程项目管理、配售安置和信访接待三个主要科室干部职工的平均年龄为43岁，为住房管理中心建立一支有理想、有道德、有文化、有纪律、有责任、有作为的团队奠定了基础。（作者：宋飞　编辑：向阳）