为进一步适应跨区域发展需要，加快推进内部资源的整合协同，糖酒集团所属金枫酒业本部于近日成立供应链管理部。该部门以打造多酒种、多品牌组合的核心竞争力，逐步建立供应商、分销商、终端客户的全供应链新型交易模式为目标，工作范围包含大宗物料采购、生产调度、产能安排、质量管理等。部门的成立标志着母公司职能的优化与提升，在多酒种战略的背景下，集成采购及供应链管理将成为公司未来发展的重点研究方向。

 

　　9月21日，公司召开了部门负责人会议，宣布了供应链管理部成立决定及2位主要负责人的任命，会议结合公司新三年战略发展规划，就公司未来定位“成本中心、利润中心、职能中心”作了相应的描述，对新部门今后工作定位和工作范畴作了明确说明，要求新部门以及总部所有职能部门要立足内控管理、加强后台研究、增强对业务部门的服务指导。会议要求新部门尽快进入状态，熟悉部门职责；尽快形成工作思路、拟定工作计划；在今后工作中要加强沟通协调，注重结果运用，体现部门价值。同时希望两位负责人加强廉政勤政，发挥表率作用。

 

　　日前，为全面掌握金枫酒业下属三家生产经营主体的核心要素，加快推动生产、销售、技术、管理等各方面的战略协同，公司党委总经理室牵头，成立关于并购后续整合协同的6个课题调研小组。目前各小组调研工作已积极展开，供应链管理部将承担其中完善集成采购制度，创新供应链管理的研究，部门将以课题调研为抓手，加强调研，有序开展部门工作。（作者：刘启超　编辑：向阳）