近期，糖酒集团东方先导通海公司积极探索物流管理新方法，尝试推行标准仓库建设，公司1号仓库作为试点库，正紧锣密鼓地进行为期1个月的空仓大调整。调整完成后，将进一步理顺物资流通秩序，强化商品养护，保证商品储存质量。

 

    为保质保量完成任务，东方通海领导班子高度重视，制定了统一领导、统一筹划、统一组织、分项落实的实施方案，全面调动有关责任部门，组建工作团队，制定详细工作方案。同时，公司还对1号仓库进行了一次全面深入的大盘点，按实际报损报溢，清理账目，确保了日后商品再次入库的数量准确性。

 

    目前，标准库建设各项前期工作正紧张忙碌地进行中，从起吊设备和照明设备检修、仓库清理扫除、垫仓板修理、采购标准库所需物料到安装抽湿设备、安装仓库大门密封条等事项，正逐步展开。此次标准仓库建设试点工作是促进公司标准化、精细化管理的一个开端，是实现物流管理工作质量提升的重要内容，将为公司今后推行全员精细化管理奠定良好的基础。（刘欣烨/文 曹溟/编）