金枫酒业的2016年预算编制工作已于9月正式启动。由于公司业务自身在渠道、价格体系类型、产品系列的多样化，销售费用体系、经销体的复杂性等问题，在预算编制工作全面开展之前，销售分公司财务部门完成对销售分公司各渠道的产品体系、价格体系、销售费用体系等梳理工作，并结合自身业务特点对预算编制表格进行修改，全力编制一份相对精细、准确，能够满足经营管理需要的预算。

 

    本次预算表式在多次修改之后已基本形成，基于基础信息如产品、价格等的提前录入，省去大量基础信息填列和机械计算的工作，提高了预算编制工作的准确性和时效性。同时，为加强实际编制预算的各级人员对于新表式的理解和使用，销售分公司财务部及时对各部门内勤、区域经理、业务人员进行相关方面培训，实时跟踪并解决编制人员发现的实际问题。

 

    上述工作只是2016年预算编制工作的开始，在接下来的实际编制工作中，销售分公司各部门员工将通力合作，全力做好预算编制工作，并通过逐步改进和经验积累，进一步提高公司的全面预算管理水平。（高平/文 曹溟/编）