以贯彻“三严三实”工作要求和编制企业新三年战略规划为目标，海博投资于10月9日召开 “互联网技术在出租业务上的应用”专题研讨会。海博投资总裁陈斐然，海博投资副总裁、出租公司董事长陆伟光，海博投资副总裁、出租公司总经理周勇和来自公司内的技术、管理人员代表一起，为提升出租业务竞争力而建言献策。

 

　　围绕着核心主业行业领先者的愿景，9月起，由海博投资总裁公司班子成员牵头对“互联网技术在出租业务上的应用”等共9个重点课题进行了调研，用实际行动贯彻“三严三实”工作部署，为编制新三年战略规划提供有力依据，落实“创业要实”的讲话要求。

 

　　会上，信息技术部负责人薛俊对经过为期一个月的基层调研和领导讨论所形成的《海博投资信息化三年规划》的调研成果进行了汇报。来自分公司的经理、条线主管和具体业务管理人员各抒己见，对调研成果进行了更深入地探讨。大家形成三方面共识：一是坚持思维创新，增强创新驱动的紧迫感。二是坚持用信息技术提升出租营运效率。三是坚持开放心态，拥抱互联网。

 

　　陈斐然作总结讲话表示：一、当下出租行业面临着两个矛盾，且十分突出。第一个矛盾是出租传统营运管理模式与代表最先进生产力的信息化技术的矛盾。第二个矛盾就是出租车的长远发展与生源短缺的矛盾，特别是在上海区域。二、网络约租车带来的两个启示。随着时代发展，传统出租车也经历了不同阶段，在不断进步。而网络约租车则充分盘活了社会闲置资源，使得资源得到合理利用。这不仅仅是对传统出租车的冲击，更多地是分担了出行的压力。第一个启示是创新往往是突破制度和法律的。大众创业，万众创新，创新一定是突破。首先要从思维观念上突破，不能画地为牢，不能因循守旧。我们要学习、树立创新的思维方式。第二个启示是模式的差异。传统出租车是全产业链，公司负责经营管理、并与驾驶员形成劳动关系。但网络约租车则是一个平台，最明显的特征是发挥了平台整合社会资源的能力和作用。这也最符合我们所推行的轻资产模式。三、拥抱互联网。新的业态出现后，互联网渗透市民的生活，大众都享受着互联网带来的便捷。然而互联网只是一个技术手段，一个先进生产力，互联网公司必须跟线下公司结合才能发挥作用。互联网就是合作经济，合作就是拥抱，拥抱互联网，我们要善于运用它。四、出租行业的变革转型。一个企业谋求转型，有三个要素，一个是战略引领作用，二是市场拉动作用，三是技术的驱动。当下，信息技术必然是推动企业转型的重要抓手。城市不会没有出租车，平台型公司看中出行、出租行业，也说明了出租行业有市场。同时，平台型公司一定是看到了传统出行、传统出租行业在运营方式、运营模式存在的“痛点”，并看到了可以提升之处，为整个社会和行业爆发价值。我们必须正视自身“痛点”，不能对原有模式习以为常。传统出租行业有自身的优势，我们要冷静对待行业现状，客观分析问题。此次调研就是，为企业提供一个解决方案，逐步去解决目前存在的一些问题。我们要通过信息技术在出租行业上面的运用，对内提高营运效率，对外提升海博出租的行业竞争力，切实为推进海博出租成为行业领先者的战略目标去服务。

 

　　下阶段公司将进一步研讨未来发展业务在区域布局、发展模式、发展数量等方面的规划，对“域外出租车市场经营现状及布局思考、冷冻肉食国内市场拓展模式及产业化发展思路、汽车后市场发展思路、融资租赁业务发展空间与挑战、出租车安全保障能力建设、围绕产业加快人才队伍建设、企业内控管理关键点分析与对策措施选择、建设高品质企业文化，提升职工凝聚力”等9个重点课题进行调研并形成了调研报告，为新一轮规划的编制提供指导。（作者：胡晓光 苏姝　编辑：向阳）