进入新年以来，五四有限公司所属上海市机动车驾驶员培训中心党政针对国家出台驾培改革新政,如何打开传统驾校培训新局面这一问题组织干部职工围绕创新转型主题展开思考与讨论，将以推进“广源驾校”计时制、开发闲置办公场所用途、发展大车考训练基地、并购市场驾校基地的改革举措，主动应对驾培行业市场所产生新的竞争压力。

 

　　该企业党政以注重服务、管理、营销、教学、安全“五大体系”为抓手，通过强化员工增强市场、质量、责任、服务“四种意识”，来进一步巩固和扩大企业品牌，提升核心竞争力。在采取的业务转型和改革措施上，一是充分利用国家驾培改革新政出台的有利契机，积极推动新建“广源驾校”计时制培训，力争满负荷运转，从而打造“广源驾校”市场品牌；二是盘活现有办公区域闲置搂房等，以吸引投资或合作经营方式将存量资产成为发展养老业务的新项目，增加企业效益；三是用足用好各种资源，建立和发展大车考训基地，实施市场化开放运作；四是利用驾培中心的品牌和资金优势，采取兼并收购市场驾校的手段，稳步推进业务扩张，逐步形成混合所有制多元投资的企业形态。（作者：王玲红 陈明强　编辑：向阳）