夯实发展基础 打造殷实农场
五四有限公司党委书记、董事长 祁瑞芝
集团领导2015年12月25日调研五四农场时，首次提出建设产业先进、环境优美、生活优越的殷实农场要求，今年集团党政站在全局高度制定了《关于推进殷实农场建设的指导意见》，这是对农场型企业未来发展定位作出的重要战略决策，也是我们各级领导特别是农场领导义不容辞的职责。为此，作为五四党政班子和干部职工来说，就必须在统一思想基础上，结合自身实际深入思考、抓好落实，付诸行动。
一、明确目标、量力而行，着力夯实建设殷实农场实践根基。
根据集团《指导意见》提出的目标定位，结合五四党委开展“夯实发展基础、打造殷实农场”大讨论所收集梳理的132条反馈意见，公司党政初步形成建设殷实农场的总体目标是：打造核心主业突出、全国布局、农垦领先，企业有知名度、行业有话语权、职工有幸福感的农场型龙头企业，初步建成适应全国布局、市场化竞争企业体制机制的殷实农场。其主要基本任务为三个方面：
第一，体现产业先进上，进一步确立“3+1”产业布局。其中，聚焦现代农业，做强食用菌产业，力争用3-5年建成日产500吨、年产17.5万吨食用菌鲜品的工厂化食用菌企业群，综合实力排名牢固占据全国三甲地位；大力推进蔬菜工厂化、机械化产业基地建设，力争3-5年形成5公顷芽苗菜为主的绿叶菜工厂化生产基地，露地设施菜田机械化水平提高到60%以上，打造上海首家智慧蔬菜产业精品示范企业。培育生态旅游业，借助“迪士尼乐园”开园以及“临港极地海洋公园”、“临港冰雪世界”等世界级大项目落地周边的机遇，通过组建旅游公司、整合区域生态资源、放大节庆旅游效应、挖掘“知青文化”、开发“明清一条街”等特色旅游项目，将农场建成集森林生态、养生休闲、文化体验、教育培训于一体的最佳旅游目的地。拓展食品包装业，通过推进集团内部产业协同、技术引进和新品研发、实施精品化工程等，以完美的系列化精品拓展市场份额。提升都市服务业，以“围城经济”理念做优驾培、殡葬业务，以引智引资、“腾笼换鸟”思维构建1000亩规模的“光明智造园”，实现各方共赢。
第二，体现环境优美上，以“具有生态特色的综合型休闲度假旅游区和市郊一流的现代农业展示区”为目标，将农场基本建设主动纳入当地区、镇整体规划，通过开展造林补林、营建彩色林带等，使区域绿化覆盖率从现有的37%提升至40%以上，林地核心区负氧离子含量每立方厘米达到2000个以上，一般地区达到1000～1500个，成为城市“绿肺”、天然“氧吧”，形成“不到瑞士到五四”的优美环境。
第三，体现生活优越上，以“党委用情用意、行政用劲用力、工会用爱用心”工作理念，坚持以发展保障职工收入稳定增长，未来5年内职工年均收入增长幅度不低于全市平均增速，在保持现有1000万元帮困基金基础上，年帮扶资金使用比例由目前的30%左右逐步提升至40%，全面完成市郊农场职工旧住房综合改造工程，大力培育具有五四特色的企业文化，为职工备足精神食粮，推动物质文明和精神文明全面发展。
二、求真务实、统筹兼顾，着力完善建设殷实农场保障措施。
一是在深刻理解殷实农场内涵中形成五四的推进实施方案；二是牢牢抓住改革发展“牛鼻子”，着力调整转型、做强主业、收缩非主业规模、提高经济运行质量；三是全方位实施人才强企战略，以岗位见习、挂职锻炼、异地交流、社会招聘等方式形成良好用人机制；四是推进资产资本运作，借力支农惠农政策，争取政府扶持资金，盘活土地存量，吸引社会资本，为建设殷实农场提供充裕的资金储备；五是大力推进科技兴企，在推进科研院所合作、建立博士专家工作站和科创中心中形成一批重要科研创新成果；六是以不断提升党建创新质量带动企业文化和党风廉政建设，为实现殷实农场各项奋斗目标保驾护航。